8 800 551-01-28

Обучение финансистов: профессии, навыки и программы — полный гид

Высшая школа финансового директора совместно с Национальной ассоциацией финансовых директоров (НАФД)

Финансистов на рынке много. Хороших — заметно меньше. Разрыв между ними почти всегда не в опыте, а в понимании: что именно нужно уметь на каждом уровне, где проходит граница между ролями и в каком направлении двигаться дальше.

Эта страница — попытка дать такую карту. Шесть карьерных ступеней от финансового менеджера до стратегического CFO, восемь тематических направлений с разбором того, что в каждое входит, и полный каталог из 190 программ и миникурсов — с короткими анонсами по каждой. Можно читать последовательно или сразу переходить к нужному разделу.

Что такое финансовая служба компании и кто в ней работает

Если вы работаете в финансах или только планируете карьеру в этой сфере, понимание структуры финансовой функции — хорошая отправная точка. Кто за что отвечает, какая логика в иерархии ролей, где заканчивается зона одного специалиста и начинается зона другого.

Финансовая служба (ФЭС — финансово-экономическая служба) — это подразделение, которое управляет деньгами компании, ведет управленческий учет, строит бюджеты, контролирует затраты и отвечает за финансовую устойчивость бизнеса. В крупных компаниях ФЭС включает десятки специалистов разного уровня: от финансовых менеджеров до финансового директора.

В финансовой службе есть четкая карьерная иерархия. Каждая роль — отдельный уровень с конкретным набором навыков, задач и ответственности. Высшая школа финансового директора вместе с Национальной ассоциацией финансовых директоров разработала паспорта навыков для шести уровней — от финансового менеджера до финансового директора будущего. Каждый паспорт точно описывает, что должен уметь специалист на этой роли.

Шесть ступеней карьеры финансиста

Карьера в финансах — не лестница с фиксированными ступеньками. Но определенная логика все-таки есть: каждый уровень предполагает принципиально другой тип работы, а не просто больше ответственности. Финансовый менеджер и финансовый директор управленческого уровня — это разные профессии, хотя и называются похоже.

Совместно с Национальной ассоциацией финансовых директоров (НАФД) ВШФД разработала паспорта навыков для шести уровней. Каждый паспорт — не пожелания, а зафиксированные требования рынка: что конкретно умеет специалист этого уровня и чем подтверждает.

Ступень 1. Финансовый менеджер

Первая позиция в профессии — операционная. Платежи, дебиторка, кредиторка, бюджетные формы, платежный календарь. Работа в основном с настоящим: что нужно оплатить сегодня, что должны поступить завтра, где риск разрыва.

Часто спрашивают: чем финансовый менеджер отличается от бухгалтера? Бухгалтер фиксирует то, что уже произошло. Финансовый менеджер работает с тем, что должно произойти. Это принципиально разный горизонт — и разный тип мышления.

В небольших компаниях эти функции совмещают. Но по мере роста бизнеса их разделяют — и тогда финансовому менеджеру нужна отдельная квалификация: 28 навыков паспорта, от работы с Excel и прогнозирования до расчетно-кассового обслуживания и работы с банками.

Программа переподготовки: «Финансовый менеджер» — 96 уроков, 34 навыка, диплом о профессиональной переподготовке. → finschool.fd.ru/career/manager

Ступень 2. Финансовый аналитик

Аналитик — это переход от операций к данным. Он не проводит платежи, он строит модели, считает юнит-экономику, оценивает инвестиционные проекты, готовит аналитику для решений, которые принимает кто-то другой. Хорошая формула: менеджер делает так, чтобы деньги не заканчивались; аналитик объясняет, почему они заканчиваются или откуда возьмутся.

Граница между этими ролями размыта — особенно в компаниях, где аналитический отдел небольшой. Но разница в инструментах ощутима: DCF-модели, Power BI, SQL, Python для обработки данных — это не про операционное управление.

21 навык паспорта: финансовое моделирование, юнит-экономика, оценка бизнес-плана, работа с BI-инструментами, защита и презентация отчетов.

Программа переподготовки: «Финансовый аналитик: оценка, прогнозирование, финансовое моделирование» — 89 уроков, 26 навыков, диплом о профессиональной переподготовке. → finschool.fd.ru/career/analyst

Ступень 3. Финансовый директор операционного уровня

Здесь меняется не масштаб задач, а их тип. Операционный финансовый директор — уже не исполнитель, а архитектор: он не ведет учет, он ставит систему учета. Не заполняет бюджетные формы, а проектирует бюджетный процесс. Не контролирует затраты — выстраивает методологию их контроля.

Самая широкая ступень по числу навыков — 41. Потому что операционный уровень охватывает все базовые блоки финансовой функции сразу: управленческий учет, бюджетирование, финансовая структура, регламенты, налоговое планирование, формирование ФЭС. Это и делает переход сюда самым трудным — нужно одновременно удерживать несколько систем.

Программа аттестации: «Аттестация для финансового директора операционного уровня» — 76 уроков, 29 навыков, диплом о профессиональной переподготовке.

Ступень 4. Финансовый директор управленческого уровня

На этом уровне системы уже выстроены — теперь их нужно оптимизировать и развивать. Управленческий CFO работает не с тем, как устроены процессы, а с тем, насколько они эффективны: оценивает действующую систему бюджетирования, управляет оборотным капиталом и ликвидностью, занимается ценообразованием, привлекает проектное финансирование, проводит Due Diligence при сделках.

Важное отличие от операционного уровня — горизонт. Операционный CFO смотрит на квартал вперед. Управленческий — на год и дальше. И именно здесь финансовый директор начинает по-настоящему влиять на доходность бизнеса, а не только на его устойчивость.

33 навыка паспорта: автоматизация финансов, методология учета затрат, стандарты внутреннего аудита, проектное финансирование, анализ бизнес-планов.

Программа аттестации: «Аттестация для финансового директора управленческого уровня» — 70 уроков, 17 навыков, удостоверение о повышении квалификации. → finschool.fd.ru/career/cfo

Ступень 5. Финансовый директор стратегического уровня

CFO крупной компании или группы работает на уровне, где финансы и бизнес-стратегия перестают быть отдельными вещами. Он разрабатывает финансовую стратегию, структурирует сделки M&A, управляет ценностью компании как активом, отвечает за отношения с инвесторами, советом директоров и PR-блоком.

Именно здесь возникает вопрос, который редко звучит на более ранних ступенях: финансовый директор нужен, чтобы не допускать потерь — или чтобы создавать стоимость? На стратегическом уровне правильный ответ всегда второй.

24 навыка паспорта: финансовая стратегия, управление ценностью компании, M&A от структурирования до интеграции активов, цифровая трансформация, взаимодействие с инвесторами.

Программа аттестации: «Аттестация для финансового директора стратегического уровня» — 39 уроков, 10 навыков. → finschool.fd.ru/career/cfo

Ступень 6. Финансовый директор будущего

Это не следующая карьерная позиция. Это слой компетенций, который накладывается на любой уровень — от аналитика до стратегического CFO.

Суть простая: нейросети и RPA-роботы уже сегодня делают то, что раньше занимало у финансиста часы — собирают отчеты, делают выгрузки из 1С, проверяют контрагентов, считают типовые сценарии. Финансист, который умеет ставить задачи ИИ и оценивать его ответы, высвобождает время для работы, которую машина не заменит: стратегия, коммуникации, управление командой, суждение в условиях неопределенности.

Парадокс в том, что именно самые «мягкие» навыки — лидерство, личная энергия, коучинговый стиль управления — оказываются самыми устойчивыми к автоматизации. 9 навыков паспорта: промпт-инжиниринг для задач ФЭС, оценка данных LLM-моделей, цифровая трансформация, управление ценностью компании, поддержание уровня личной энергии.

Программы: «ИИ-инструменты для CFO», «Искусственный интеллект и роботизация процессов». → finschool.fd.ru/career/future

Ключевые навыки финансиста: что изучают в каждом направлении

Карьерные ступени дают вертикальный срез — кто что умеет и на каком уровне. Но есть и горизонтальный: восемь тематических направлений, которые пересекают несколько ступеней сразу. Бюджетирование нужно и операционному финансовому директору, и аналитику, и CFO управленческого уровня — но в разном объеме и с разным акцентом.

Дальше — каждое направление с ответом на вопрос: что конкретно оно включает, какие задачи решает и зачем это знать. Если вы не уверены, с чего начинать развитие, — этот раздел поможет выбрать точку входа.

Бюджетирование

Бюджетирование — это не только формы БДР и БДДС. Это процесс: регламент, сроки, защита бюджета, факт-план анализ, автоматизация. Финансист, который умеет строить бюджетный процесс, — один из самых востребованных специалистов на рынке.

Что входит в тему:

Программы по теме: «Технология бюджетирования в компании», «Продвинутое бюджетирование», «Платежный календарь с нуля до продвинутого уровня». → finschool.fd.ru/career/budget

Управленческий учет

Управленческий учет — система данных для управления компанией, отдельная от бухгалтерского учета. На ней строится управленческая отчетность, разговоры с собственниками, бюджетный процесс и принятие решений.

Что входит в тему:

Программы по теме: «Система управленческой отчетности и МСФО», «Управленческая отчетность: откуда брать и как читать», «Управленческий учет. Повышаем эффективность и автоматизируем», «Автоматизация управленческого учета». → finschool.fd.ru/career/uchet

Финансовый анализ

Финансовый анализ — работа с цифрами компании: расчет ключевых показателей, оценка финансового состояния, факторный разбор отклонений. Это язык, на котором финансист разговаривает с собственником и советом директоров.

Что входит в тему:

Программы по теме: «Финансовый анализ. Быстрый расчет и оценка финансовых показателей», «Финансовый анализ и моделирование», «Факторный анализ. Управляйте финансовыми показателями». → finschool.fd.ru/career/finanaliz

Финансовое моделирование

Финансовая модель — это конструктор, который позволяет посчитать, что будет с бизнесом при разных предположениях. С ее помощью оценивают инвестиционные проекты, выбирают между сценариями, разговаривают с инвесторами на языке цифр.

Что входит в тему:

Программы по теме: «Юнит-экономика», «Финансовый анализ и моделирование», «Стратегическая финансовая модель: создаем на основе данных из 1С». → finschool.fd.ru/career/finmodel

Excel для финансиста

Excel остается главным инструментом финансиста — в нем строятся модели, делаются бюджеты, ведется аналитика. Разница между слабым и сильным финансистом часто именно в Excel: один считает вручную, другой автоматизирует.

Что входит в тему:

Программы по теме: «MS Excel для финансиста: от формул до финансовых моделей», «Excel и Google Таблицы в работе финансового директора», «Инструменты Excel для финансового директора». → finschool.fd.ru/career/excel

Power BI и данные

Power BI — инструмент бизнес-аналитики от Microsoft. Позволяет собирать данные из разных источников, строить интерактивные дашборды и автоматизировать регулярную отчетность. Финансисту он нужен, чтобы перестать раз в месяц вручную сводить отчеты и начать делать их «живыми».

Что входит в тему:

Программы по теме: «Power BI для финансиста: от нуля до PRO», «Продвинутые инструменты для обработки финансовых данных: Power BI, SQL и Python». → finschool.fd.ru/career/powerbi

SQL и Python для финансиста

SQL и Python — инструменты, которые позволяют финансовому аналитику самому получать данные из учетных систем, не завися от ИТ-отдела. SQL — для выгрузок из баз данных, Python — для автоматизации расчетов и обработки больших массивов.

Что входит в тему:

Программы по теме: «Продвинутые инструменты для обработки финансовых данных: Power BI, SQL и Python», «Финансовый аналитик» (включает SQL и Python). → finschool.fd.ru/career/sql

ИИ и автоматизация для CFO

Искусственный интеллект меняет финансовую функцию быстрее, чем кажется. Языковые модели (ChatGPT, Claude, Gemini) уже сейчас выполняют задачи, которые занимали у финансиста часы: анализ документов, составление отчетов, проверка контрактов, подготовка ТЗ для автоматизации.

Что входит в тему:

Программы по теме: «ИИ-инструменты для CFO: от промптов до автоматизации», «Искусственный интеллект и роботизация процессов: инструменты современного CFO». → finschool.fd.ru/career/future

Форматы обучения в Высшей школе финансового директора

Понять, что изучать, — первый шаг. Второй — выбрать формат: он влияет на темп, глубину и то, какой документ вы получите в итоге. Одни хотят закрыть конкретный пробел за месяц, другим нужна системная переподготовка с дипломом. Ниже — четыре варианта, чем они отличаются и для кого подходит каждый.

Программы профессиональной переподготовки с дипломом

Большие программы (68–114 уроков), которые закрывают роль целиком. Выдается диплом государственного образца о профессиональной переподготовке, который вносится в Федеральный реестр документов (ФИС ФРДО). Подходит тем, кто хочет подтвердить квалификацию или системно закрыть пробелы в роли.

Программы: «Финансовый менеджер», «Финансовый аналитик», «Финансовый директор», «MBA-Intensive: Управление и финансы», «Аттестация для финансового директора операционного уровня».

Аттестации с удостоверением

Программы повышения квалификации для действующих финансовых директоров разных уровней. Удостоверение государственного образца. Разработаны совместно с Национальной ассоциацией финансовых директоров.

Программы: «Аттестация для финансового директора управленческого уровня», «Аттестация для финансового директора стратегического уровня».

Точечные курсы под конкретную задачу

Короткие программы (4–31 урок) под конкретный навык или задачу. Удостоверение о повышении квалификации. Подходит, когда нет времени на большую программу, но нужно закрыть конкретную проблему — например, поставить платежный календарь или освоить Power BI.

Примеры: «Платежный календарь с нуля до продвинутого уровня», «Риск-менеджмент для финансиста», «Факторный анализ. Управляйте финансовыми показателями», «Работа с банками. От РКО до ковенантов».

Подписка на всю платформу

Годовой доступ к более чем 70 программам, 130+ миникурсам и постоянно обновляемому контенту — за фиксированную стоимость. Подходит финансовым директорам, которые обучают команду, или специалистам, которые хотят системно развиваться без ограничений по темам.

Стоимость: 40 000 рублей в год. 7 дней бесплатного тест-драйва.

Паспорт навыков: совместный проект ВШФД и НАФД

Диплом или удостоверение подтверждают, что вы прошли обучение. Паспорт навыков подтверждает, что вы его усвоили — конкретными компетенциями, закрытыми тестированием. Это важно и для работодателя, и для вас самих: паспорт показывает не только что умеете, но и где пробелы.

Паспорт навыков — это цифровой документ, который показывает, какими компетенциями владеет финансист, подтвержденными тестированием. Разработан совместно Высшей школой финансового директора и Национальной ассоциацией финансовых директоров.

Как работает:

1. Проходите курс на платформе ВШФД

2. Сдаете итоговое тестирование после курса

3. Успешная сдача подтверждает навык в паспорте

4. Накапливаете паспорт по ступени — получаете официальное подтверждение квалификации

Шесть паспортов — по одному на каждую карьерную ступень. Каждый паспорт показывает, что вы уже умеете и куда расти. Работодатель видит не просто диплом, а конкретный набор подтвержденных компетенций.

→ Открыть паспорт навыков на profpasport.ru

Профессиональная квалификация НАФД

Национальная ассоциация финансовых директоров (НАФД) — профессиональное сообщество, которое формирует стандарты квалификации в корпоративных финансах. Квалификация НАФД — российский аналог международных ACCA и CIMA, признанный крупнейшими работодателями страны.

Экзамены экспертного уровня:

Подготовка к экзаменам проходит в аккредитованном учебном центре Актион Финансы. 3 месяца обучения, группы до 15 человек, личный куратор, разбор реальных экзаменационных кейсов.

→ Подробнее на nafd.fd.ru

О Высшей школе финансового директора

Высшая школа финансового директора (ВШФД) — образовательная онлайн-платформа для финансистов, работающая 10 лет на рынке финансового образования. Входит в группу Актион Финансы.

Цифры:

Кто преподает. Программы ведут практикующие финансовые директора крупных компаний с опытом 15–25 лет: CFO Viacom (MTV, Paramount, Nickelodeon), финансовый директор «Табер Трейд» (торговая сеть «Подружка»), финансовый директор и член совета директоров NOYTECH, экс-директор «Тинькофф eCommerce», председатель ассоциации корпоративных казначеев и другие.

Лицензия. ВШФД имеет государственную лицензию на образовательную деятельность. Физические лица могут получить социальный налоговый вычет в размере 13% за обучение.

Часто задаваемые вопросы

Ниже — девять вопросов, которые чаще всего задают те, кто рассматривает обучение в ВШФД. Если ваш вопрос здесь не нашелся — можно задать его напрямую по телефону 8 800 551-01-28.

Чем финансовый директор отличается от главного бухгалтера?

Главный бухгалтер отвечает за достоверность учета и соответствие требованиям законодательства — это контроль прошлого. Финансовый директор управляет будущим компании: строит финансовую стратегию, управляет ликвидностью, оценивает инвестиции, работает с банками и инвесторами. Это принципиально разные роли, хотя в небольших компаниях их иногда совмещают.

Можно ли стать финансовым директором без опыта в финансах?

Напрямую — нет. Финансовый директор — это результат карьерного пути, а не точка входа. Типичный путь: финансовый менеджер → аналитик → операционный финдир → управленческий финдир. Каждая ступень занимает от 2 до 5 лет. Начать можно с программы «Финансовый менеджер» — она дает базу для входа в профессию.

Что дает диплом о профессиональной переподготовке?

Диплом государственного образца, который дает право работать в новой специальности. Вносится в Федеральный реестр документов (ФИС ФРДО), который работодатель может проверить онлайн. Физические лица могут получить налоговый вычет 13% от стоимости обучения.

Чем программа переподготовки отличается от повышения квалификации?

Переподготовка — смена специальности, от 250 часов, диплом. Повышение квалификации — углубление в текущей специальности, от 16 часов, удостоверение. Для большинства программ ВШФД это повышение квалификации с удостоверением. Дипломы выдаются только по четырем флагманским программам переподготовки.

Что такое паспорт навыков и зачем он нужен?

Паспорт навыков — цифровой документ, который фиксирует конкретные компетенции финансиста, подтвержденные тестированием. Разработан совместно с НАФД. Помогает понять, где пробелы, что изучать дальше и как подтвердить квалификацию работодателю конкретным набором навыков, а не просто дипломом.

Можно ли учиться, работая на полной занятости?

Да. Обучение на платформе ВШФД — полностью самостоятельное и асинхронное. Вы смотрите уроки и проходите тесты в любое удобное время. Средний темп — 1–2 урока в день. Большинство программ рассчитаны на 1–4 месяца при нагрузке несколько часов в неделю.

Что такое квалификация НАФД и зачем она нужна?

Профессиональная квалификация НАФД — независимое подтверждение компетенций финансового директора, российский аналог ACCA и CIMA. Разработана при участии финансовых директоров и HR-директоров крупнейших российских компаний. Квалификация помогает CFO выделиться на рынке труда и дает работодателю гарантию уровня специалиста.

Есть ли бесплатный доступ к программам?

Да — 7 дней бесплатного тест-драйва ко всей платформе. Можно начать любой курс, посмотреть уроки, оценить качество контента и преподавателей. Для оформления нужно оставить заявку на finschool.fd.ru.

Выдают ли документы об обучении?

Да. В зависимости от программы: диплом о профессиональной переподготовке (4 флагманские программы) или удостоверение о повышении квалификации (остальные программы). Все документы государственного образца, ВШФД работает по государственной лицензии на образовательную деятельность.

Высшая школа финансового директора · finschool.fd.ru · 8 800 551-01-28 (бесплатно по России, пн–пт 8:00–18:00)

Каталог программ ВШФД

Ниже — полный каталог программ и миникурсов платформы. Он устроен в логике карьерного роста: сначала большие программы переподготовки и аттестации, потом инструментальные программы под конкретный навык, потом тематические миникурсы.

Если вы уже знаете, что ищете, — переходите сразу к нужному разделу. Если нет — читайте последовательно: за 15–20 минут складывается полная картина того, что есть на платформе и что подойдет именно вам.

Программы профессиональной переподготовки с дипломом

Четыре большие программы, которые закрывают роль целиком. Каждая — это не набор отдельных курсов, а выстроенный маршрут: от базовых блоков к сложным, с итоговым тестированием и дипломом государственного образца. Документ вносится в Федеральный реестр ФИС ФРДО и проверяется работодателем онлайн. Физические лица могут получить налоговый вычет 13% от стоимости обучения.

Финансовый директор

Главная программа школы. Восемь модулей, которые охватывают все, что нужно финансовому директору в операционной работе: деньги компании и кассовый разрыв, бюджетирование от разработки форм до план-факт анализа, управленческая отчетность и МСФО, инструменты финансового анализа, юнит-экономика, антикризисные инструменты. Отдельный модуль — личная эффективность CFO: стресс, публичные выступления, управление командой.

33 навыка паспорта: от работы с Excel и BI-инструментами до привлечения банковских кредитов, постановки управленческого учета и управления M&A-проектами. Преподают практикующие финансовые директора — люди, которые прямо сейчас работают на тех же должностях, что и слушатели.

68 уроков. Диплом о профессиональной переподготовке.

Записаться

Финансовый менеджер

Программа переподготовки для тех, кто входит в профессию или хочет закрыть пробелы системно. Восемь модулей: деньги компании, сокращение затрат, налоговое планирование, управленческая отчетность, система бюджетирования, финансовый анализ, управление финансовой службой, стратегическое развитие.

34 навыка паспорта — весь базовый инструментарий финансиста: от дебиторки и кредиторки до постановки управленческого учета, разработки финансовой структуры и методологии учета затрат. Подходит выпускникам экономических направлений и бухгалтерам, которые расширяют функции.

96 уроков. Диплом о профессиональной переподготовке.

Записаться

Финансовый аналитик

Программа переподготовки с акцентом на аналитику и работу с данными. Десять модулей: управленческая отчетность, бюджетирование как источник данных для анализа, финансовый анализ и моделирование, юнит-экономика, МСФО, бизнес-процессы и их автоматизация, финансист в роли архитектора проектов — и технический стек: Power BI, SQL, Python.

26 навыков паспорта: финансовое моделирование, оценка бизнес-планов, МСФО и консолидация, работа с BI-инструментами и языками программирования, управление рисками проекта. Это единственная программа на платформе, которая дает полный аналитический стек — от финансовой модели до самостоятельной выгрузки данных из баз.

89 уроков. Диплом о профессиональной переподготовке.

Записаться

MBA-Intensive: Управление и финансы

Финансовый директор, который хочет стать CEO или разговаривать с ним на равных, рано или поздно упирается в одно: финансовой экспертизы недостаточно. Нужно понимать маркетинг, управление персоналом, операционный менеджмент, проектную деятельность.

MBA-Intensive — шесть модулей: лидерство и EQ, управление персоналом, операционный менеджмент и принятие решений, финансы и контроль, управление маркетингом и продажами, проектный менеджмент. Финансовый блок — один из шести, и это принципиально: программа расширяет горизонт, а не углубляет уже известное.

41 навык паспорта: от делегирования и коучингового стиля управления до анализа рыночной среды, оценки кандидатов и принятия решений в условиях неопределенности.

114 уроков. Диплом о профессиональной переподготовке.

Записаться

Аттестации финансового директора

Три программы повышения квалификации, разработанные совместно с Национальной ассоциацией финансовых директоров. Каждая закрывает определенный уровень паспорта навыков CFO — операционный, управленческий и стратегический. Это не экзамены НАФД, а отдельные программы обучения, которые готовят к аттестации и подтверждению уровня.

Удостоверение государственного образца о повышении квалификации.

Аттестация для финансового директора операционного уровня

Операционный финансовый директор выстраивает систему с нуля — учет, бюджетирование, финансовую структуру, налоговый контроль. Это самый широкий уровень по числу навыков: нужно одновременно удерживать несколько блоков.

Девять модулей программы покрывают именно этот периметр: казначейство и управление ресурсами, работа с банками, бюджетный процесс, управленческий учет, налоговый менеджмент, планирование и проектная работа, управление персоналом ФЭС, защита и презентация отчетов.

29 навыков паспорта: от разработки бюджетных форм и финансовой структуры до постановки бухгалтерского и налогового учета, создания финансового блока, регламентации бизнес-процессов, управления закупками.

76 уроков. Диплом о профессиональной переподготовке.

Записаться

Аттестация для финансового директора управленческого уровня

Управленческий уровень — это про эффективность уже выстроенных систем. Финансовый директор здесь работает не с тем, как устроены процессы, а с тем, насколько хорошо они работают: оптимизирует затраты, управляет оборотным капиталом и ликвидностью, занимается ценообразованием, привлекает проектное финансирование, проводит Due Diligence.

Девять модулей: управление затратами, оборотный капитал, контроль ценообразования, проектное финансирование, работа с банками и государственными фондами, аудиты и Due Diligence, ВЭД и валютные операции, управление персоналом, эффективность и автоматизация управленческого учета.

17 навыков паспорта: от Due Diligence и стандартов внутреннего аудита до привлечения субсидий, создания системы KPI и оценки эффективности бизнес-плана.

70 уроков. Удостоверение о повышении квалификации.

Записаться

Аттестация для финансового директора стратегического уровня

На стратегическом уровне финансовый директор перестает быть хранителем устойчивости и становится архитектором ценности. Три модуля программы отражают именно этот сдвиг: разработка финансовой стратегии и управление ценностью компании, M&A-сделки от структурирования до интеграции активов, цифровая трансформация через корпоративные информационные системы.

10 навыков паспорта: финансовая стратегия, оценка компании, M&A (структурирование, привлечение финансирования, управление проектом, интеграция активов), цифровая трансформация бизнес-процессов, взаимодействие с PR и IR.

39 уроков. Удостоверение о повышении квалификации.

Записаться

Квалификация НАФД: подготовка к экзаменам

Профессиональная квалификация НАФД — независимое подтверждение компетенций финансового директора, российский аналог ACCA и CIMA. Три программы готовят к экзаменам экспертного уровня: Э.1, Э.2 и Э.3. Каждая программа — полное покрытие экзаменационного материала с разбором кейсов.

Программы входят в спецтариф. Подробнее о Квалификации НАФД и экзаменах — nafd.fd.ru.

Подготовка к Э.1: Финансовая отчетность и анализ

Самый технически насыщенный экзамен Квалификации — охватывает весь цикл работы с финансовой отчетностью по МСФО.

Пять модулей: концептуальные основы финансовой отчетности, отражение основных операций в отчетности (ОС, аренда, финансовые инструменты, выручка, налоги), подготовка отчетности отдельной компании, консолидированная отчетность группы (гудвилл, ассоциированные компании, совместные предприятия), анализ финансовой отчетности.

Программа покрывает 83 темы — от признания оценочных обязательств и модели ожидаемых убытков по финансовым активам до пошагового алгоритма консолидации и практических упражнений с реальными данными.

Записаться

Подготовка к Э.2: Управление эффективностью

Управленческий учет, ценообразование, оценка стоимости бизнеса, принятие решений в условиях ограниченных ресурсов.

Пять модулей: формирование ценности бизнеса (BSC, EVA, MVA, цепочка ценности Портера), управление затратами (классификация, распределение косвенных, ABC, нормативный учет, анализ отклонений), ценообразование (рыночные стратегии, трансфертное ценообразование, эластичность спроса), принятие краткосрочных решений (CVP-анализ, линейное программирование, релевантные затраты), управление эффективностью подразделений (центры ответственности, KPI, анализ отклонений).

58 тем — от бизнес-моделей по Остервальдеру и инструментов бережливого производства до системы сбалансированных показателей и особенностей учета затрат на цифровые продукты.

Записаться

Подготовка к Э.3: Бизнес-планирование, прогнозирование и управленческая отчетность

Экзамен про планирование как систему — от стратегии до контроля исполнения.

Пять модулей: планирование как инструмент создания ценности (PESTEL, SWOT, ключевые факторы успеха, Треугольник Энтони), бюджетирование как инструмент контроля плана (гибкие бюджеты, нормативный учет, анализ отклонений), практика подготовки функциональных и сводного бюджетов, инструменты прогнозирования (временные ряды, вероятностные методы, кривая обучения, линейное программирование), бюджетный контроль и управленческая отчетность (BSC, PDCA, пересмотр бюджетов).

78 тем — включая скользящее бюджетирование, бюджетирование «с нуля», безбюджетное управление и поведенческие аспекты бюджетного процесса.

Записаться

Подготовка к Э.4: Налогообложение

Экзамен охватывает налоговую функцию на уровне финансового директора — не детали учета, а управление налоговой нагрузкой, налоговые риски и взаимодействие с контролирующими органами.

Пять модулей: основы налогообложения и налоговая система РФ, налог на прибыль (расчет налоговой базы, временные разницы, ОНА и ОНО), НДС и косвенные налоги (вычеты, восстановление, налоговые риски), налоговые проверки и взаимодействие с ФНС (ЕНС, трансфертное ценообразование, налоговый мониторинг), налоговое планирование на уровне группы компаний.

Подготовка проходит в аккредитованном учебном центре Актион Финансы: группы до 15 человек, куратор, разбор реальных экзаменационных кейсов.

Записаться

Инструментальные программы

Программы повышения квалификации под конкретный инструментальный навык. Каждая закрывает один блок — Excel, Power BI, SQL и Python, ИИ-инструменты, управление ликвидностью, риск-менеджмент, финансовый анализ, бюджетирование. Завершаются удостоверением о повышении квалификации.

Подходят как финансовым директорам, которые хотят прокачать конкретный инструмент, так и аналитикам и финансовым менеджерам в карьерном росте.

Excel для финансиста

Excel — основной рабочий инструмент финансиста. В нем строятся бюджеты, финансовые модели, управленческая отчетность. Три программы разного объема: полный курс от формул до финансовых моделей, точечный курс по автоматизации отчетности и бюджетов, и короткий практикум с конкретными приемами для повседневной работы CFO.

MS Excel для финансиста: от формул до финансовых моделей (35 уроков)

От базовых формул до финансовых моделей. Сводные таблицы, Power Query, вариативный анализ, прогнозирование, визуализация отчетов. 3 навыка паспорта.

Excel и Google Таблицы в работе финансового директора (6 уроков)

Автоматизация отчетности и бюджетных форм без программистов. Готовые решения для регулярных задач ФЭС.

Инструменты Excel для финансового директора (3 урока)

Точечная прокачка — три урока о приемах, которые CFO использует в повседневной работе.

Power BI и аналитика данных

Power BI решает конкретную проблему: финансовые отчеты, которые собираются вручную раз в месяц, превращаются в живые дашборды с автоматическим обновлением. Для финансового директора это сдвиг от «сделать отчет» к «читать отчет в любой момент». Для аналитика — возможность самому работать с данными, не ожидая выгрузок от ИТ.

Три программы — в зависимости от уровня: с нуля, продвинутый уровень с SQL и Python, и точечный курс по автоматизации через Power Query.

Power BI для финансиста: от нуля до PRO (43 урока)

Полный курс: сбор данных из разных источников, DAX-формулы, финансовый анализ в BI, интерактивные дашборды для руководства, публикация отчетов. Результат — отчеты, которые обновляются сами, а не собираются вручную раз в месяц.

Продвинутые инструменты: Power BI, SQL и Python (25 уроков)

Три инструмента в одной программе: Power BI для аналитики, SQL для выгрузок из баз данных, Python для автоматизации расчетов. Для аналитиков и CFO, которые хотят перестать зависеть от ИТ-отдела при работе с данными.

Автоматизация процессов в финслужбе через Power Query (10 уроков)

Как подключиться к любым источникам данных и настроить автоматическое обновление без программистов. Закрывает задачу «каждый месяц руками собирать отчет из пяти файлов».

ИИ и автоматизация финансовой функции

Нейросети и RPA-роботы уже сейчас делают то, что раньше занимало часы. Две программы — для тех, кто хочет встроить ИИ в работу службы, а не просто читать про него.

ИИ-инструменты для CFO: от промптов до автоматизации (17 уроков)

История и инструменты ИИ, культура данных в ФЭС, промпт-инжиниринг, финансовая практика с Claude и Gemini. Не обзор технологий — рабочие навыки. 1 навык паспорта: LLM-модели в задачах ФЭС.

ИИ и роботизация процессов: инструменты современного CFO (16 уроков)

Обзор инструментов автоматизации финансовых процессов, практика с ChatGPT: проверка валютного контракта, подготовка ТЗ на автоматизацию, расчет окупаемости проекта. 7 навыков паспорта.

Бизнес-процессы: моделирование, оптимизация, автоматизация (6 уроков)

Три шага: описать как есть, улучшить, передать машине. Регламентация процессов, разработка ТЗ для автоматизации, реинжиниринг с фокусом на финансовую службу.

Управление ликвидностью и денежными потоками

Деньги в компании — не то же самое, что прибыль. Компания может быть прибыльной и при этом не иметь денег на выплату зарплаты. Управление ликвидностью — это отдельная дисциплина: платежный календарь, кассовый разрыв, оборотный капитал, работа с банками, дебиторка и кредиторка как инструменты, а не только статьи баланса.

Шесть программ разного объема — от полного курса по казначейству до точечных программ под конкретную задачу.

Эффективное управление деньгами компании (31 урок)

Три ключевых блока: планирование ДДС и управление поступлениями, управление затратами и их сокращение, привлечение банковского финансирования. 14 навыков паспорта.

Управление ликвидностью, работа с банками, свободные остатки (26 уроков)

Предупреждение кассового разрыва, платежный процесс, банковские инструменты, размещение свободных средств, оборотный капитал. 8 навыков паспорта.

Казначей: управление ликвидностью и платежами (10 уроков)

Практический курс для казначея: управление ликвидностью, платежный процесс, краткосрочное финансирование.

Работа с банками: от РКО до ковенантов (10 уроков)

Полный цикл: создание и аудит РКО, привлечение кредитов, ковенанты, пересмотр лимитов. Практика переговоров и работы с банковскими продуктами.

Платежный календарь с нуля до продвинутого уровня (8 уроков)

От нуля до рабочего инструмента: планирование ДДС, контроль дебиторки и кредиторки, управление кассовым разрывом.

Политика управления дебиторской задолженностью (3 урока)

Прогноз возврата средств, отчетность по дебиторке, контроль исполнения политики.

Финансовый анализ и моделирование

Финансовый анализ — это не только расчет коэффициентов. Это умение прочитать за цифрами, что происходит с бизнесом, и объяснить это тем, кто принимает решения. Финансовое моделирование — умение посчитать, что будет, если что-то изменится.

Пять программ: от экспресс-курса по ключевым показателям до полного курса по факторному анализу и финансовому моделированию. Отдельно — юнит-экономика для тех, кто оценивает эффективность продуктов и каналов.

Финансовый анализ: быстрый расчет и оценка показателей (12 уроков)

Рентабельность, ликвидность, оборачиваемость, управленческая отчетность — структурированный курс для тех, кому нужно быстро освежить или систематизировать навык.

Факторный анализ: управляйте финансовыми показателями (16 уроков)

Разбор финансового результата, модель DuPont, анализ рентабельности и оборотного капитала, оценка эффективности бюджетирования. 5 навыков паспорта.

Финансовый анализ и моделирование (11 уроков)

Рентабельность, управление запасами, работа с инвестиционными инструментами, Excel как инструмент аналитика.

Финансовый анализ и стратегическое планирование (12 уроков)

На стыке анализа и управленческих решений: рентабельность, бюджетный контроль, организация бюджетного процесса.

Юнит-экономика (8 уроков)

Модель бизнеса, CAC и LTV, юнит-маржа, ценообразование, прогнозирование. Для аналитиков и CFO, которые оценивают эффективность продуктов и каналов.

Бюджетирование

Практические техники под конкретные ситуации бюджетного процесса.

Бюджетный процесс — постоянный источник напряжения в компаниях. Сроки срываются, ЦФО дают нереалистичные цифры, план устаревает через три месяца после утверждения. За этим почти всегда стоит проблема методологии: нет четкого регламента, нет правильных форм, нет понятного алгоритма план-факт анализа.

Три программы — для тех, кто ставит систему бюджетирования, перестраивает существующую или работает с финансовой моделью на данных из 1С.

Технология бюджетирования в компании (14 уроков)

Система бюджетирования с нуля: бюджетные формы, финансовая структура, инструменты Excel, автоматизация. Для тех, кто ставит или перестраивает процесс. 5 навыков паспорта.

Продвинутое бюджетирование (10 уроков)

Для тех, у кого процесс уже есть, но работает не так, как хотелось бы: оценка системы, план-факт анализ, автоматизация в Excel.

Стратегическая финансовая модель на данных из 1С (6 уроков)

Управленческая отчетность и финансовая модель на базе данных из 1С: формирование форм, разработка показателей, оценка компании.

Управленческий учет и отчетность

Управленческий учет — система данных для управления компанией, которая существует параллельно с бухгалтерским. На ней строится все: управленческая отчетность для руководства, бюджетный процесс, принятие решений. Но у большинства компаний эта система либо не построена, либо работает плохо: данные собираются вручную, формы не стандартизированы, цифры из разных источников не сходятся.

Пять программ: от постановки управленческого учета с нуля до консолидации по МСФО и автоматизации отчетности на базе 1С.

Система управленческой отчетности и МСФО (13 уроков)

Управленческий учет и МСФО как одна система: постановка учета, разработка форм отчетности, подготовка по МСФО, консолидация. 6 навыков паспорта.

Управленческая отчетность: откуда брать и как читать данные (11 уроков)

Откуда берутся данные, как их читать, как выстроить систему управленческого учета. Для тех, кто ставит учет.

МСФО: консолидация финансовой отчетности (11 уроков)

Консолидированная отчетность группы, учет по международным стандартам, дочерние и зависимые общества. Для финансистов холдингов.

Управленческий учет: повышаем эффективность и автоматизируем (9 уроков)

Оценка действующей системы, выявление узких мест, автоматизация управления финансами.

Автоматизация управленческого учета (4 урока)

Принципы, методы, практика внедрения. Для CFO, который перестраивает учетную систему.

Затраты, ценообразование, рентабельность

Управление затратами — не про то, чтобы все сократить. Это про понимание структуры: какие затраты создают ценность, какие нет, как правильно их распределять и как это влияет на принятие решений. Ценообразование — отдельная область, где финансовый директор часто выступает арбитром между коммерческим блоком и экономикой.

Три программы: стратегия управления затратами, контроль ценообразования, управление себестоимостью в производственных компаниях.

Финансовая стратегия: от управления затратами до инвестиций (20 уроков)

Методология управления затратами, контроль инвестиций, дебиторка, запасы, закупки, размещение свободных средств. 8 навыков паспорта. Для CFO управленческого и стратегического уровня.

Стратегия и контроль ценообразования (8 уроков)

Методы установления цен, контроль ценовой политики в подразделениях, управление ценами в конкурентной среде.

Бережливое производство в управлении себестоимостью (8 уроков)

Lean-принципы, выявление потерь, встраивание в систему управления затратами. Для финансистов производственных компаний.

Риск-менеджмент и внутренний аудит

Риск-менеджмент в российских компаниях чаще всего — либо формальный документ в ящике, либо отсутствует вообще. При этом финансовый директор де-факто несет ответственность за финансовые риски, даже если системы управления ими нет. Три программы: антикризисное управление, построение системы риск-менеджмента и работа с аудитами и Due Diligence.

Антикризисное управление финансами (22 урока)

Где найти деньги внутри, как избавиться от балласта, оптимизация ФОТ без потери функции, рост маржи без новых вложений, управление ликвидностью в разрыве. 3 навыка паспорта.

Риск-менеджмент для финансиста (24 урока)

Виды рисков, методы оценки, программные инструменты, построение системы управления рисками. Разбор антирисковых решений на реальных кейсах. 3 навыка паспорта.

Аудиты и Due Diligence (17 уроков)

Сопровождение внутреннего и внешнего аудитов, методология Due Diligence при сделках. Стандарты аудита, подготовка к проверке, взаимодействие с аудиторами.

Управление командой и личная эффективность

Финансовый директор управляет не только числами, но и людьми. ФЭС — служба с высокой нагрузкой, часто с размытыми KPI и сложным взаимодействием с другими подразделениями. Шесть программ: от операционного менеджмента и управления ключевыми кадрами до личного бренда CFO и психологических техник для публичных выступлений.

Лидерство, личная эффективность и эмоциональный интеллект (20 уроков)

Управление стрессом, публичные выступления, EQ, принятие решений в условиях неопределенности, лидерство. 14 навыков паспорта.

Психологические техники для CFO (9 уроков)

Голос, управление эмоциями, подготовка к выступлениям, личная энергия. 8 навыков паспорта. Мягкие компетенции, которые отличают финансового директора от финансиста с расширенными полномочиями.

Личный бренд для CFO (16 уроков)

Речь и голос, соцсети для CFO, деловой этикет, репутация, нетворкинг, менторство, гардероб руководителя. 6 навыков паспорта.

Операционный менеджмент и принятие решений (25 уроков)

Анализ информации и принятие решений, делегирование, мотивация команды, критическое мышление. Управленческие компетенции за пределами финансовой экспертизы.

Ключевые кадры ФЭС: как выявить и удержать сильнейших (13 уроков)

Выявление ключевых сотрудников, удержание, управление конфликтами внутри финансовой службы. Для CFO холдингов. 2 навыка паспорта.

Управление финансовой службой (7 уроков)

Создание ФЭС с нуля: структура, регламентация процессов, мотивация и оценка команды. 3 навыка паспорта.

Проектная деятельность и стратегия

Финансовый директор все чаще выступает не просто контролером, а архитектором изменений: ведет проекты автоматизации, участвует в сделках M&A, управляет оборотным капиталом как стратегическим инструментом, создает системы передачи знаний внутри службы. Пять программ под эти задачи.

Бизнес-план и привлечение проектного финансирования (7 уроков)

Структура финансовой модели проекта, логика оценки, аргументация для банка или инвестора.

Финансист как архитектор проектов (6 уроков)

От анализа бизнес-плана до управления реализацией проекта и контроля рисков.

Лабораторная работа: бизнес-процессы (19 уроков)

Описание, оптимизация, реинжиниринг. Для финансовых директоров, которые ведут проекты по оптимизации или автоматизации процессов.

Оборотный капитал: анализ, управление, отчетность (9 уроков)

Анализ, нормирование, инструменты управления, отчетность. Для CFO, которые хотят высвободить деньги из запасов и дебиторки. 3 навыка паспорта.

Центр компетенций в финансовой службе (10 уроков)

Система передачи знаний внутри ФЭС: архитектура, процессы, роли, инструменты. Для CFO крупных компаний.

Миникурсы по темам

Короткие программы под конкретную задачу — от одного до шести уроков. Без удостоверения, без формального обучения. Просмотрел, разобрался, применил.

Excel, Power BI и данные

Точечные уроки и мастер-классы по конкретным инструментам и задачам.

Power Pivot для план-фактного анализа (1 урок)

Power Pivot для план-фактного анализа — когда обычный Excel уже не справляется с объемом данных.

Видеотренинг «Какие Digital-знания нужны финансистам» (1 урок)

Какие цифровые навыки нужны финансисту сегодня — короткий видеотренинг-ориентир.

ИИ в финансах: управление экспертизой, финансовый анализ, сценарии и дашборд (3 урока)

ИИ в финансах на практике: управление экспертизой, финансовый анализ, сценарии и дашборд. 3 урока с конкретными инструментами.

Как защитить данные в Excel (1 урок)

Защита данных в Excel: пароли, ограничение редактирования, защита формул от случайного изменения.

Как обрабатывать данные с помощью сводных таблиц (1 урок)

Сводные таблицы в финансовой работе — большинство использует 20% их возможностей. Один урок, чтобы это исправить.

Как освоить SQL: полезные функции для финансистов (1 урок)

SQL для финансиста: полезные функции и первые шаги к самостоятельным выгрузкам из баз данных.

Как с помощью Excel модели найти внутренние резервы для оптимизации дебиторки (1 урок)

Excel-модель для поиска внутренних резервов оптимизации дебиторской задолженности.

Мастер-класс: Прогнозируем сезонность в бюджете в Power BI (2 урока)

Прогнозирование сезонности в бюджете через Power BI: методика, модель, визуализация. 2 урока.

Сортировка данных в Power BI (1 урок)

Правильная сортировка данных в Power BI — когда стандартная сортировка дает не тот результат.

Набор интерактивных отчетов для анализа деятельности компании (1 урок)

Набор готовых интерактивных отчетов в Power BI для анализа деятельности компании — можно взять и использовать.

Автоматизация

Как выбирать инструменты и подрядчиков для автоматизации финансовой службы.

Прокачка до Digital CFO. Гайд по доступным решениям для автоматизации процессов (5 уроков)

Обзор доступных инструментов автоматизации финансовых процессов, которые можно внедрить без программистов. 5 уроков.

Решения для автоматизации финансовой функции, которые можно реализовать без внешних разработчиков (3 урока)

IT-решения для автоматизации финансовой службы — казначейство, отчетность, контроль платежей — без внешних разработчиков. 3 урока.

Тренинг: выбираем разработчика для проекта автоматизации в финансовой службе (4 урока)

Как выбрать подрядчика для проекта автоматизации в финансовой службе: критерии, ошибки, требования. 4 урока.

Бюджетирование

Практические техники под конкретные ситуации бюджетного процесса.

Сценарное планирование: методика, которая поможет прогнозировать будущее компании (2 урока)

Сценарное планирование как инструмент управления неопределенностью: методика и встраивание в бюджетный процесс. 2 урока.

Мастер-класс. Как организовать работу над корректировкой бюджета (3 урока)

Корректировка бюджета в середине года: как организовать процесс, кто участвует, как оформить. 3 урока.

Планирование денежных потоков: как составить безошибочный БДДС (2 урока)

БДДС — бюджет движения денежных средств: структура, типичные ошибки, связь с P&L и балансом. 2 урока.

Практикум. Годовой бюджет за месяц (4 урока)

Годовой бюджет точно в срок: как собрать без ошибок и ничего не упустить. Практикум. 4 урока.

Управление закупками. Бюджетирование и контроль показателей (3 урока)

Управление закупками с точки зрения финансиста: бюджетирование, контроль показателей, взаимодействие с закупщиками. 3 урока.

Экспресс-анализ жизнеспособности бюджета в условиях неопределенности (1 урок)

Экспресс-проверка бюджета в условиях неопределенности: три-четыре расчета, которые покажут уязвимые места до начала периода.

Экспресс-курс. Как собрать бюджет и ничего не упустить (2 урока)

Чек-лист сборки бюджета: типичные пробелы в формах и контрольные точки перед защитой. 2 урока.

Интенсив «Бюджетирование в условиях неопределенности» (3 урока)

Бюджетирование в условиях неопределенности: сценарный анализ, пересмотр плана, решения при неполных данных. 3 урока.

Деньги, ликвидность, банки

Точечные решения для управления денежными потоками, дебиторкой и банковскими отношениями.

Гибкое управление кредиторкой и моделирование расчетов с поставщиками (4 урока)

Гибкое управление кредиторкой и моделирование расчетов с поставщиками в зависимости от условий оплаты. 4 урока.

Дебиторская задолженность. Проверенные на практике инструменты управления (1 урок)

Проверенные инструменты управления дебиторской задолженностью — концентрированный практический опыт в одном уроке.

Диагностика: где компания теряет деньги (1 урок)

Диагностика: где компания теряет деньги незаметно. Типовые точки утечки и методика быстрой оценки масштаба потерь.

Как использовать цифровые активы для привлечения финансирования и управления ликвидностью в холдинге (3 урока)

Цифровые финансовые активы (ЦФА) для привлечения финансирования и управления ликвидностью в холдинге. 3 урока.

Как предупредить кассовый разрыв: инструменты, метрики, решения (5 уроков)

Как предупредить кассовый разрыв: инструменты мониторинга ликвидности, метрики раннего предупреждения, решения при разрыве. 5 уроков.

Как разработать методику для работы с дебиторами (3 урока)

Методика работы с дебиторами: классификация должников, инструменты воздействия, регламент взаимодействия с коммерческим блоком. 3 урока.

Как убедить банк в устойчивости бизнеса, несмотря на слабые метрики (1 урок)

Как убедить банк в устойчивости бизнеса, когда метрики не идеальны: аргументы, которые работают на переговорах.

Как управлять дебиторской задолженностью, чтобы финансировать бизнес, а не должников (2 урока)

Дебиторка как замороженные деньги компании — инструменты управления, которые позволяют финансировать бизнес из собственных ресурсов.

Пять коэффициентов, по которым банк оценит вашу финансовую устойчивость (1 урок)

Пять коэффициентов, по которым банк оценивает кредитоспособность: как считать, пороговые значения, как улучшить перед переговорами.

Работа с банками: как добиться выгодных условий по кредитам (6 уроков)

Выгодные условия по кредитам: подготовка к переговорам, работа с несколькими банками, пересмотр действующих условий. 6 уроков.

Затраты и ценообразование

Методология учета затрат, управление себестоимостью, оперативное сокращение расходов.

ERP-система: как выбрать, установить и оценить эффективность внедренной системы (6 уроков)

Как выбрать, внедрить и оценить эффективность ERP-системы в финансовой службе: критерии, подводные камни, показатели. 6 уроков.

Как выбрать объект учета и драйвер затрат, чтобы себестоимость не врала (2 урока)

Объект учета и драйвер затрат — от правильного выбора зависит, насколько достоверна себестоимость. 2 урока с методологией.

Как за пять шагов разработать методологию учета затрат (5 уроков)

Пять шагов для разработки методологии учета затрат: объекты, базы распределения, методы. 5 уроков.

Меры экстренного сокращения затрат (6 уроков)

Экстренное сокращение затрат для сохранения финансовой устойчивости: что режется первым, как сохранить функцию. 6 уроков.

Практический курс: как финансовому директору управлять себестоимостью (4 урока)

Управление себестоимостью — методы анализа, рычаги влияния, контроль на уровне CFO. 4 урока.

Управление рентабельностью. Кейсы и проверенные на практике решения (2 урока)

Управление рентабельностью — проверенные инструменты из практики финансовых директоров. 2 урока.

ИИ и нейросети

Практические применения ИИ в финансовой работе — от промптов до конкретных рабочих кейсов.

ИИ-агенты в финансах: архитектура, практика, эффект (5 уроков)

ИИ-агенты в финансах: архитектура, практические примеры применения в финансовой службе, что реально работает. 5 уроков.

Искусственный интеллект в работе финансового директора. Простые решения для рутинных задач (5 уроков)

Простые ИИ-решения для рутинных задач финансового директора — что сейчас можно поручить нейросетям без ИТ-департамента. 5 уроков.

Искусственный интеллект определит срок окупаемости проекта (1 урок)

ChatGPT считает срок окупаемости инвестиционного проекта — практическая демонстрация в одном уроке.

Как проводить совещания быстро и эффективно (1 урок)

Совещания, которые заканчиваются решением: структура встречи, фасилитация, фиксация договоренностей.

Подготовка ТЗ для автоматизации отчета в ChatGPT (1 урок)

Техническое задание на автоматизацию отчета — как составить с помощью ChatGPT. Один урок с конкретными промптами.

Проверка валютного контракта с помощью ChatGPT (1 урок)

Проверка валютного контракта через ChatGPT — реальный рабочий кейс с промптами и результатом.

Налоги и правовые риски

Налоговый мониторинг, взаимодействие с ФНС, поведение при проверках, налоговые изменения.

Интенсив по налоговым изменениям - 2025 (6 уроков)

Налоговые изменения 2025 года: НДС, налог на прибыль, НДФЛ, страховые взносы, как скорректировать планирование. 6 уроков.

Интенсив по управлению дебиторской задолженностью: аналитика, инструменты, практика (4 урока)

Управление дебиторской задолженностью: аналитика, инструменты контроля, работа с просрочкой. 4 урока.

Интерактивная тренировка: как отвечать на требования налоговой (1 урок)

Как отвечать на требования налоговой — интерактивный тренажер с типовыми запросами ФНС.

Как CFO управлять налоговой нагрузкой без глубокого погружения в учет (1 урок)

Управление налоговой нагрузкой для CFO без погружения в учет: ключевые рычаги и как взаимодействовать с налоговым блоком.

Как подготовиться к переходу на налоговый мониторинг (4 урока)

Подготовка к переходу на налоговый мониторинг: требования к компании, этапы, что сделать заранее. 4 урока.

Как создать СВК для налогового мониторинга (1 урок)

Как создать систему внутреннего контроля (СВК) для налогового мониторинга: требования ФНС, структура, документация.

Налоговый мониторинг: настраиваем информационный обмен данными с инспекцией (3 урока)

Настройка информационного обмена с инспекцией при налоговом мониторинге: форматы, протоколы, типичные сложности. 3 урока.

О чем МВД спросит финансового директора на допросе в рамках налоговой проверки (1 урок)

Что МВД спрашивает у финансового директора на допросе в рамках налоговой проверки: типичные вопросы и правила поведения.

Основные признаки дробления, которые налоговая использует против вас (1 урок)

Признаки дробления бизнеса, которые налоговая использует на проверках: на что смотрят и как не попасть под претензии.

Правила поведения при обыске и обследовании в офисе (1 урок)

Правила поведения при обыске и обследовании офиса: права сотрудников, что фиксировать, как минимизировать ущерб.

Практикум по налоговым рискам: учимся видеть ошибки раньше инспектора (1 урок)

Как найти налоговые ошибки раньше инспектора — практикум по самопроверке. Один урок.

Практикум: как правильно отвечать на требования налоговой (1 урок)

Как правильно отвечать на требования налоговой: конкретные формулировки, что писать, чего избегать.

Практикум: когда налогоплательщику придется отвечать за разрывы НДС (1 урок)

Разрывы НДС в цепочке поставщиков: когда налогоплательщик несет ответственность за чужие нарушения и как защититься.

Практикум: что делать, если налоговики пришли на проверку с полицией (1 урок)

Что делать, когда налоговая проверка проходит совместно с полицией: права компании, порядок действий, сохранение доказательной базы.

Проверяем налоговиков: расчет сальдо по ЕНС (3 урока)

Расчет и проверка сальдо по ЕНС: как считать правильно, как проверить расчеты налоговой, что делать при расхождениях. 3 урока.

Программа спецподготовки финдира к допросам, выемкам и обыскам (2 урока)

Подготовка финансового директора к допросам, выемкам и обыскам: алгоритм поведения, психологическая подготовка. 2 урока.

Схема действий после перехода на налоговый мониторинг (3 урока)

Жизнь после перехода на налоговый мониторинг: что меняется в работе финансовой службы, как выстроить текущее взаимодействие с инспекцией. 3 урока.

Ваша траектория в НАФД. Как определить, что сдавать и пройти квалификацию успешно (3 урока)

Траектория в НАФД: какие экзамены сдавать, в какой последовательности, с чего начать. 3 урока.

Риск-менеджмент

Внутренний контроль, аудит, управление рисками силами финансовой службы.

Внутренний контроль и аудит (3 урока)

Система внутреннего контроля и аудита: принципы построения, стандарты, взаимодействие с аудиторами. 3 урока.

Мануал по борьбе с внутренним мошенничеством (2 урока)

Мануал по борьбе с внутренним мошенничеством: типовые схемы, признаки, методы выявления, превентивные меры. 2 урока.

План внедрения системы управления рисками и внутреннего контроля (3 урока)

Пошаговый план внедрения системы управления рисками и внутреннего контроля: последовательность, документы, как не перегрузить организацию. 3 урока.

Риск-менеджмент силами финансовой службы (1 урок)

Риск-менеджмент силами финансовой службы: минимальный набор инструментов без отдельного подразделения.

Риск-менеджмент силами финансовой службы (1 урок)

Риск-менеджмент силами финансовой службы: минимальный набор инструментов без отдельного подразделения.

Тренажер: отвечаем на запросы внутренних аудиторов (3 урока)

Тренажер: как отвечать на запросы внутренних аудиторов — реальные сценарии и разбор типичных ошибок. 3 урока.

Управленческий учет

Управленческая отчетность, 1С, визуализация данных для руководства.

11 возможностей «1С», которые помогут настроить интерфейс под себя за пять минут (11 уроков)

11 возможностей 1С для настройки рабочего пространства за пять минут. 11 уроков для тех, кто работает в 1С ежедневно.

Годовой отчет, который понравится всем стейкхолдерам (2 урока)

Годовой отчет для всех стейкхолдеров: структура, визуализация данных, баланс между цифрами и нарративом. 2 урока.

Как "упаковывать" данные для стейкхолдеров и влиять на их мнение (2 урока)

Как упаковывать финансовые данные для руководства: принципы подачи, управление вниманием, неудобные цифры. 2 урока.

Миникурс 30 мин. Лайфхаки для презентации управленческих отчетов: графики, которые поймут все (3 урока)

Графики, которые понимают без объяснений: лайфхаки по визуализации управленческих отчетов. 3 урока.

Слепые зоны в P&L и чек-лист, чтобы вычислить лишние статьи расходов (1 урок)

Слепые зоны в P&L: статьи, которые финансисты не замечают, и чек-лист для проверки.

Формируем управленческую отчетность на базе отчетов 1С (6 уроков)

Управленческая отчетность на базе отчетов 1С: технология выгрузки, трансформация данных, управленческие формы. 6 уроков.

11 возможностей «1С», которые помогут настроить интерфейс под себя за пять минут (11 уроков)

11 возможностей 1С для настройки рабочего пространства за пять минут. 11 уроков для тех, кто работает в 1С ежедневно.

Формируем управленческую отчетность на базе отчетов 1С (6 уроков)

Управленческая отчетность на базе отчетов 1С: технология выгрузки, трансформация данных, управленческие формы. 6 уроков.

Финансовое моделирование

Стратегическое планирование, юнит-экономика, проектная деятельность.

Как выбрать бизнес-стратегию и конкурентную стратегию (3 урока)

Выбор бизнес-стратегии и конкурентной стратегии: модели анализа, критерии, связь с финансовыми показателями. 3 урока.

Какие действия предпринять, чтобы не остаться без денег (2 урока)

Что делать, если компания рискует остаться без денег из-за незапланированных трат: конкретные шаги и расчетные инструменты. 2 урока.

Модели стратегического планирования (1 урок)

Модели стратегического планирования: BSC, OKR, Hoshin Kanri и их применение в финансовой функции.

Тренинг. Модель компетенций Agile Leader и система мотивации OKR: как внедрить и применить в финансовой службе (1 урок)

Agile Leader и OKR в финансовой службе: чем OKR отличается от KPI, как внедрить, типичные ошибки.

Управление проектами в финансовой службе (1 урок)

Управление проектами в финансовой службе: базовые инструменты для задач ФЭС — внедрений, реорганизаций, аналитических проектов.

Юнит экономика. Опыт крупной компании (3 урока)

Юнит-экономика в крупной компании — как считается и применяется на реальной практике. 3 урока.

Управление командой

Развитие сотрудников ФЭС, мотивация, работа с выгоранием, OKR и KPI.

Выстраиваем работу финансовой команды по профилям сотрудников (1 урок)

Работа финансовой команды по профилям сотрудников: как ставить задачи с учетом индивидуальных особенностей.

Как в компании обучить нефинансистов, чтобы упростить работу финслужбы (5 уроков)

Как обучить нефинансистов финансовому мышлению, чтобы упростить работу финансовой службы. 5 уроков.

Как в компании обучить нефинансистов, чтобы упростить работу финслужбы (5 уроков)

Как обучить нефинансистов финансовому мышлению, чтобы упростить работу финансовой службы. 5 уроков.

Как оценить свои навыки и необходимость обучения (2 урока)

Как оценить уровень навыков сотрудников и определить, кому и чему нужно учиться. 2 урока.

Как финансисту работать с выгоранием: инструкция для руководителей (14 уроков)

Профессиональное выгорание в финансовой службе: как распознать, как работать с выгоревшими, как предотвратить. 14 уроков.

Наставничество в ФЭС. Правила и траектория для финансового директора (7 уроков)

Наставничество в ФЭС: правила, форматы, траектория наставника-финансового директора. 7 уроков.

Определяем структуру ФЭС и задачи и KPI для ПЭО (1 урок)

Структура ФЭС и KPI для ПЭО: как определить задачи и показатели эффективности планово-экономического отдела.

Развитие ФЭС. Как растить профи внутри службы, а не искать "темных лошадок" на рынке (5 уроков)

Как растить экспертов внутри финансовой службы: карьерные треки, удержание сильных специалистов. 5 уроков.

Тренажер: как CFO не попасться на уловки манипулятора (1 урок)

Тренажер: как CFO распознать манипуляцию в переговорах и коммуникациях.

Управление по OKR: мастер-класс от Северстали (3 урока)

Управление по OKR на примере Северстали: как внедряли, что получилось, как адаптировать для ФЭС. 3 урока.

Устанавливаем KPI для бухгалтерии (1 урок)

KPI для бухгалтерии: какие показатели работают, как увязать с мотивацией, типичные ошибки.

Учимся нетворкингу, менторству и коучингу (1 урок)

Нетворкинг, менторство и коучинг для финансиста — что это на практике и как развивать профессиональные связи.

Личная эффективность

Нетворкинг, публичные выступления, стресс, границы, карьера, деловое общение.

Инструменты нетворкинга, которыми пользуются успешные CFO (4 урока)

Инструменты нетворкинга для CFO: как строить профессиональные связи, какие площадки работают, личный бренд через нетворкинг. 4 урока.

Как финансисту проводить встречи, совещания, выступления в стрессовой ситуации (4 урока)

Встречи и выступления в стрессовой ситуации: техники управления тревогой, подготовка в ограниченное время. 4 урока.

Как финансисту работать с эмоциями и вниманием слушателя во время публичных выступлений (7 уроков)

Работа с эмоциями аудитории во время публичных выступлений: как удерживать внимание, работать с возражениями, управлять своим состоянием. 7 уроков.

Как финансисту снизить стресс, изменив свое мышление (4 урока)

Снижение стресса через изменение мышления: когнитивно-поведенческие техники для финансиста. 4 урока.

Как финансисту снять тревогу и вернуть способность действовать (7 уроков)

Как снять острую тревогу и вернуть способность действовать — методы управления тревожными состояниями в условиях высокой нагрузки. 7 уроков.

Как финансисту устанавливать личные границы и научиться говорить «нет» (6 уроков)

Личные границы и умение говорить «нет»: как отказывать, не разрушая отношения, управление временем через приоритеты. 6 уроков.

Как финансисту устанавливать личные границы и научиться говорить «нет» (6 уроков)

Личные границы и умение говорить «нет»: как отказывать, не разрушая отношения, управление временем через приоритеты. 6 уроков.

Как финансисту чувствовать себя легко и свободно в деловом общении (7 уроков)

Уверенность в деловом общении: техники коммуникации, онлайн-переговоры, публичные выступления без страха. 7 уроков.

Подготовка к презентации итогов года на совете директоров (1 урок)

Презентация итогов года на совете директоров: структура выступления, неудобные цифры, удержание внимания топ-менеджмента.

Резюме и собеседование: как получить работу мечты (2 урока)

Резюме и собеседование финансового директора: что проверяют рекрутеры, как проходить интервью. 2 урока.

Самодиагностика. Какой вы руководитель? (3 урока)

Самодиагностика стиля руководства: тест и разбор, сильные стороны и зоны развития как руководителя ФЭС. 3 урока.

Симулятор интервью для CFO при поиске работы (1 урок)

Симулятор интервью CFO с HR, CEO и собственником — интерактивная отработка ответов при поиске работы.

Цифровой этикет: деловая переписка, телефон и мессенджеры (5 уроков)

Цифровой этикет для финансиста: деловая переписка в мессенджерах и по email, телефон, управление коммуникационным потоком. 5 уроков.

Стратегия и развитие

Цифровые активы, спиральная динамика, инструменты стратегического мышления.

Набор тренировок для развития внимательности (1 урок)

Упражнения для развития внимательности и концентрации — для работы с числами и документами.

Развитие компании по спиральной динамике (1 урок)

Спиральная динамика в развитии компании: как уровни развития организации влияют на стратегию.

Станьте экспертом по блокчейн, ЦФА и криптовалюте (5 уроков)

Блокчейн, ЦФА и криптовалюта для финансиста: технология, регуляторная база в России, инструменты работы с цифровыми активами. 5 уроков.

Финансовый анализ

Достоверность финансового результата и факторы прибыли.

Факторы прибыли и маржи: как обеспечить достоверность финансового результата (3 урока)

Факторы прибыли и маржи: как обеспечить достоверность финансового результата, типичные искажения в P&L, инструменты проверки. 3 урока.

Общие финансы

Разные темы — оборотный капитал, ГОЗ, банкротство, KPI, презентации для совета директоров.

Анализ качества управления операционкой (1 урок)

Диагностика качества управления операционкой через финансовые показатели — быстрый инструмент для CFO.

Как говорить CEO о трудностях так, чтобы вас услышали (1 урок)

Как говорить с CEO о проблемах так, чтобы тебя услышали: формулировки, подача плохих новостей, диалог с первым лицом.

Как правильно подавать информацию и верно оценивать отношение к ней собеседника (2 урока)

Как упаковывать информацию и считывать реакцию собеседника: убедительная подача данных, работа с несогласием. 2 урока.

Как с помощью рабочего капитала развивать бизнес (3 урока)

Рабочий капитал как инструмент развития бизнеса: как управление оборотным капиталом создает ресурсы для роста. 3 урока.

Как составить ДДС косвенным методом и ничего не забыть (1 урок)

ДДС косвенным методом — пошаговая инструкция: что включать, откуда брать данные, типичные ошибки.

Как финансисту работать с запасами и неликвидом (2 урока)

Работа с запасами и неликвидами с точки зрения финансиста: масштаб проблемы, инструменты управления, как обосновать списание. 2 урока.

Методы Исикавы и "галстук-бабочка" для оценки рисков (2 урока)

Методы Исикавы и «галстук-бабочка» для анализа рисков: визуальные инструменты для структурирования причинно-следственных связей. 2 урока.

Модель DISC как инструмент руководителя для управления поведением сотрудников (1 урок)

Модель DISC как инструмент руководителя: поведенческие типы и управление командой финансовой службы.

Основные системы планирования закупок (1 урок)

Системы планирования закупок: MRP, ROP, JIT и их применение с точки зрения финансового контроля.

Основы работы с персональными данными (1 урок)

Работа с персональными данными для финансиста: законодательные требования, риски, минимальный комплаенс в ФЭС.

Правила работы по гособоронзаказу для исполнителей (4 урока)

Государственный оборонный заказ для исполнителей: требования к отдельным счетам, ограничения, порядок привлечения субсидий. 4 урока.

Практический курс выживания: на волне банкротств (3 урока)

Выживание компании на фоне волны банкротств: как управлять деньгами когда партнеры банкротятся, как защитить платежи. 3 урока.

Пять креативных техник для взлома трудных задач (5 уроков)

Пять креативных техник для решения сложных задач — применимые к управленческим и стратегическим вызовам CFO. 5 уроков.

Управление денежными потоками (5 уроков)

Управление денежными потоками: анализ и контроль ДДС, связь между прибылью и деньгами, управленческая отчетность. 5 уроков.

Устанавливаем KPI для финансового отдела (1 урок)

KPI для финансового отдела: какие показатели работают, как создать систему аудита KPI, как увязать с мотивацией.

Финальная сборка: последние правки презентации перед советом директоров (1 урок)

Финальные правки презентации перед советом директоров — что проверить в последний момент, чтобы слайды говорили то, что нужно.

Экспресс-анализ основных форм бухгалтерской отчетности за 2025 год (1 урок)

Экспресс-анализ основных форм бухгалтерской отчетности за 2025 год: ключевые изменения и на что обратить внимание.

Высшая школа финансового директора · finschool.fd.ru · 8 800 551-01-28 (бесплатно по России, пн–пт 8:00–18:00)