8 800 551-01-28
пн-пт с 8:00 до 18:00 по мск
по России звонок бесплатный

Микрообучение для финансистов: короткие курсы по конкретным задачам

Высшая школа финансового директора выпускает не только полные учебные программы, но и короткие курсы — от одного до девяти уроков. Каждый такой курс закрывает одну конкретную задачу: разобраться с налоговым мониторингом, настроить бюджет в Power BI, выстроить KPI для финансового отдела или подготовиться к переговорам с банком. Без лишней теории — только практика, которую можно применить на следующий день.

На этой странице собраны все короткие программы школы: 151 курс, сгруппированный по темам. Используйте ее как каталог точечного обучения — для себя или для команды, когда нужен быстрый результат без длительного погружения.

Бюджетирование и планирование — 16 курсов

Платежный календарь с нуля до продвинутого уровня

8 уроков

Платежный календарь — не просто таблица с датами, а инструмент управления ликвидностью в реальном времени. Курс разбирает его место в схеме финансового планирования, связь с БДДС и дебиторкой, типичные ошибки, которые приводят к кассовым разрывам, и продвинутые техники: от макросов синхронизации до интеграции с учетной системой.

  • Разобраться, зачем нужен платежный календарь и чем он отличается от БДДС
  • Выстроить очередность платежей по четырем приоритетам
  • Настроить календарь как инструмент контроля дебиторской задолженности
  • Использовать платежный календарь для оптимизации выборки по кредитным линиям
  • Избежать типичных ошибок, которые ведут к кассовым разрывам

Excel и Google таблицы в работе финансового директора. Полезные решения для отчетности и бюджетов

6 уроков

Курс про конкретные техники работы с данными в Excel и Google Таблицах — не теория, а приемы, которые экономят время прямо сейчас. Сводные таблицы за пять минут до совещания, P&L в модель для сценарного анализа с выпадающим списком, бюджет с интерактивным скроллбаром, три способа консолидации данных без потерь.

  • Быстро собрать данные через сводные таблицы перед совещанием
  • Переделать P&L в сценарную модель с выпадающим списком
  • Превратить таблицу в читаемый отчет за 10 минут по пяти правилам
  • Добавить скроллбар для интерактивной демонстрации финмодели
  • Объединять данные из нескольких источников в Google Таблицах

Как предупредить кассовый разрыв: инструменты, метрики, решения

5 уроков

Сквозной кейс компании «ТехноПром»: от первых сигнальных метрик до антикризисного плана по часам. Разбирается, как превратить БДДС из формального документа в рабочий прогноз ликвидности, где именно внутри бизнеса деньги теряют подвижность и что делать, когда кассовый разрыв уже неизбежен.

  • Перестроить БДДС на управленческую логику движения денег
  • Составить карту ловушек ликвидности в оборотном капитале
  • Читать сигнальные метрики: CCC, WCR, оборачиваемость запасов и дебиторки
  • Разобрать кассовый разрыв по симптомам и диагностировать причину
  • Составить почасовой антикризисный план при неизбежном разрыве

Практикум. Годовой бюджет за месяц

4 урока

Практикум разбирает, почему бюджетные кампании затягиваются и как это исправить. Пять деструктивных привычек бюджетирования, пять шагов быстрой организации и три нестандартных способа сделать бюджет полезнее — с элементами юнит-экономики, гибкого БДР и управленческой ОСВ.

  • Выявить причины, которые срывают бюджетную кампанию в вашей компании
  • Убрать пять деструктивных подходов к бюджетированию
  • Организовать бюджетную кампанию по пяти шагам
  • Добавить в стандартный бюджет элементы юнит-экономики, гибкого БДР или управленческой ОСВ

Интенсив «Бюджетирование в условиях неопределенности»

3 урока

Три урока о том, как бюджетирование меняется, когда рынок непредсказуем. Два алгоритма на случай спада или роста, тактика управления платежами при нарушении платежной дисциплины клиентами, чек-лист изменений в компании для перехода к гибкому планированию.

  • Выбрать алгоритм бюджетирования при резком спаде или неожиданном росте
  • Определить тактику управления платежами, когда клиенты срывают сроки оплаты
  • Диагностировать, что мешает компании перейти на гибкое планирование

Мастер-класс. Как организовать работу над корректировкой бюджета

3 урока

Мастер-класс о том, как работает бюджетный комитет и почему его поручения часто не выполняются. Разбираются состав комитета, десять слагаемых его успеха, структура протокола поручений и типичные мифы, которые мешают принимать взвешенные решения.

  • Выстроить работу бюджетного комитета и мотивировать участников
  • Составить протокол поручений по четырем блокам с правильными дедлайнами
  • Распознать мифы и отговорки, которые блокируют корректировку бюджета

Управление закупками. Бюджетирование и контроль показателей

3 урока

Курс для финансового директора, который хочет контролировать закупки через цифры, а не интуицию. Разбираются принципы бюджетирования объема закупок, коэффициент текущей ликвидности как метрика для кредиторов и оборачиваемость ТМЦ — с методами расчета и анализом факторов.

  • Применить пять принципов бюджетирования объема закупок
  • Рассчитать и интерпретировать коэффициент текущей ликвидности
  • Рассчитать оборачиваемость ТМЦ и выявить причины ее снижения

Сценарное планирование: методика, которая поможет прогнозировать будущее компании

2 урока

Практика сценарного планирования в Excel: базовый сценарий, оптимистичный и пессимистичный — с отклонением рентабельности не более чем на ±5%. Разбирается, какие факторы сильнее влияют на прибыль и как рассчитывать сценарные условия на реальных примерах.

  • Построить модель сценарного планирования в Excel с тремя сценариями
  • Определить сценарные условия и рассчитать рентабельность по каждому

Мастер-класс: Прогнозируем сезонность в бюджете в Power BI

2 урока

Мастер-класс с интерактивной моделью в Power BI для прогноза сезонности: как устроены дашборды, как перезаполнить модель свежими данными из Excel и как расширить или урезать объем исходных данных без пересборки отчета.

  • Настроить дашборды интерактивной модели сезонности в Power BI
  • Обновить модель новыми данными через Excel без пересборки отчета

Планирование денежных потоков: как составить безошибочный БДДС

2 урока

Два метода составления БДДС разобраны пошагово — прямой и косвенный. Прямой: три группы деятельности, структура поступлений и выплат. Косвенный: корректировка чистой прибыли через неденежные операции и изменение оборотного капитала. Оба метода должны давать сходимость по операционному потоку.

  • Составить БДДС прямым методом по трем группам деятельности
  • Составить БДДС косвенным методом через корректировку чистой прибыли

Экспресс-курс. Как собрать бюджет и ничего не упустить

2 урока

Два урока — два этапа: подготовка бюджетного процесса и контроль во время его выполнения. Разбираются три базовые формы бюджетной отчетности, принцип построения бюджетной модели и четыре контрольные точки, на каждой из которых финансовый директор должен проверять данные.

  • Правильно запустить бюджетный процесс и не сорвать сроки
  • Контролировать полноту и корректность данных на каждом из четырех этапов

Какие действия предпринять, чтобы не остаться без денег

2 урока

Два практических инструмента: карта рисков платежей с оценкой вероятности и ущерба по каждому риску, и полисценарный бюджет с пересчетом при падении выручки на 10%, 20% и 30%. Разбирается, при каких отклонениях бюджет нужно корректировать, а при каких — перепланировать полностью.

  • Составить карту рисков платежей с оценкой вероятности и ущерба
  • Построить полисценарный бюджет с тремя уровнями падения выручки

Модели стратегического планирования

1 урок

Один урок — обзор моделей стратегического планирования: от четырех классических направлений (рост, сокращение, ограниченный рост, комбинация) до модели Гарвардской школы бизнеса на основе SWOT-анализа. Для финансового директора, которому нужно понимать логику стратегического выбора руководства.

  • Разобраться в моделях стратегического планирования и их применении

Основные системы планирования закупок

1 урок

Один урок о том, как устроено планирование закупок на уровне систем. Толкающая модель (MRP, MRP-II) и тянущая — в чем принципиальная разница, какие ограничения есть у каждого подхода и в каких отраслях они применяются.

  • Разобраться в толкающих и тянущих системах планирования закупок и их ограничениях

Экспресс-анализ жизнеспособности бюджета в условиях неопределенности

1 урок

Один урок об одной идее: цифра в бюджете — это не факт, а допущение, пока не доказано обратное. Разбирается, как отличать подтвержденные данные от предположений, почему это важно при утверждении бюджета и что делать, если ключевые строки ничем не обоснованы.

  • Отделить допущения от подтвержденных цифр в любом бюджете

Как составить ДДС косвенным методом и ничего не забыть

1 урок

Один урок, один метод — пошагово. ОДДС косвенным методом: от чистой прибыли через корректировки на безналичные статьи (амортизация, резервы) до изменений в оборотном капитале и денежных потоков от инвестиционной и финансовой деятельности. С готовой структурой этапов.

  • Составить ОДДС косвенным методом по четырем этапам, не пропустив ни одну корректировку

↑ К списку разделов

Финансовый анализ — 13 курсов

Оборотный капитал: анализ, управление, отчетность

9 уроков

Курс разбирает оборотный капитал от операционного цикла до управленческой отчетности. Девять уроков — расчет потребности, ускорение оборачиваемости, источники пополнения, маркеры отклонений и финальный вывод по результатам анализа. Все на практических тренажерах.

  • Рассчитать потребность в оборотном капитале
  • Ускорить оборачиваемость рабочего капитала
  • Определить источники пополнения оборотного капитала
  • Читать маркеры изменений оборотного капитала
  • Выявить отклонения от нормы и интерпретировать их

Юнит-экономика

8 уроков

Полный курс по юнит-экономике: от базовых метрик валовой и маржинальной прибыли до когортного анализа и адаптации подхода под конкретную бизнес-модель. Особое внимание — поиску точек роста прибыли и диагностике истинных причин проблем с выручкой.

  • Освоить базовые метрики юнит-экономики
  • Рассчитать метрики валовой прибыли (CLTV и другие)
  • Рассчитать метрики маржинальной прибыли (CAC и другие)
  • Понять принципы когортного анализа
  • Провести когортный анализ по кейсам

ИИ в финансах: управление экспертизой, финансовый анализ, сценарии

3 урока

Три практических урока: как перевести ИИ в режим глубокого эксперта, как безопасно передать ему финансовые данные и получить KPI-таблицу за минуты, как построить три сценария (Base, Bull, Bear) и реестр рисков. Курс построен на реальных промптах, а не на обзоре возможностей.

  • Настроить ИИ как мотивированного финансового эксперта
  • Безопасно передавать данные в нейросеть без утечек
  • Получать KPI-карту из ДДС, ОПУ и БДР за минуты
  • Строить три финансовых сценария с помощью ИИ
  • Формировать реестр рисков и финансовый дашборд через ИИ

Юнит-экономика. Опыт крупной компании

3 урока

Кейс ПЭК: как юнит-экономика помогла крупной компании — не стартапу и не интернет-магазину — справедливо распределять прибыль между участниками процесса и применяться при бюджетировании. Три урока на реальных примерах внедрения.

  • Понять, как применяют юнит-экономику в крупной компании вне digital
  • Использовать юнит-экономику для справедливого распределения прибыли
  • Применять юнит-экономику при бюджетировании

Факторы прибыли и маржи: как обеспечить достоверность финансового результата

3 урока

Три урока о том, почему бизнес может быть прибыльным на бумаге и бедным по факту. Разбираются источники искажений маржи — смешение классификаций затрат, отсутствие резервов, проблемы с признанием расходов. Финальный урок — как чистая прибыль превращается в управленческие решения.

  • Очистить маржинальную прибыль от типичных искажений
  • Понять, почему прибыль не превращается в деньги
  • Использовать структуру прибыли для управленческих решений

Методы Исикавы и «галстук-бабочка» для оценки рисков

2 урока

Два урока — два инструмента визуального анализа рисков. Метод Исикавы («рыбья кость») — для графического отображения причинно-следственных связей. «Галстук-бабочка» — для анализа пути от причин до последствий опасного события с акцентом на барьерах.

  • Применить метод Исикавы для анализа источников и факторов риска
  • Применить метод «галстук-бабочка» для оценки сценария реализации риска

Управление рентабельностью. Кейсы и проверенные на практике решения

2 урока

Два урока о рентабельности без лишней теории: краткая инструкция по управлению и разбор трех видов рентабельности — оборотных активов, собственного капитала и продаж по маржинальной прибыли — на реальных кейсах.

  • Применять рентабельность оборотных активов, капитала и продаж
  • Анализировать рентабельность на практических кейсах

Power Pivot для план-фактного анализа

1 урок

Один урок о том, чем Power Pivot превосходит стандартный Excel при работе с большими массивами данных. Как строить сложные аналитические модели с множеством взаимосвязей без формул-монстров и ограничений классических сводных таблиц.

  • Использовать Power Pivot для анализа больших данных и план-факта

Анализ качества управления операционкой

1 урок

Один урок-практикум: как подготовить исходные данные, загрузить их в Excel-модель и получить оценку качества управления операционной деятельностью компании.

  • Подготовить исходные данные и запустить Excel-модель анализа операционки

Набор интерактивных отчетов для анализа деятельности компании

1 урок

Один урок об оперативной отчетности: какие финансовые маркеры сигнализируют о проблемах раньше, чем они станут критическими, и как контролировать текущее состояние компании через набор интерактивных дашбордов.

  • Читать маркеры финансовых проблем через оперативные отчеты

Практикум: как провести план-фактный анализ и подготовить аналитику

1 урок

Практикум с реальными данными: как выбрать, какие отклонения анализировать в первую очередь, и как превратить укрупненный P&L с плановыми и фактическими данными в полноценную аналитическую записку.

  • Провести план-фактный анализ и расставить приоритеты по отклонениям

Экспресс-анализ основных форм бухгалтерской отчетности

1 урок

Один урок для финансового директора, который уже примерно понимает результат года, но хочет проверить формы 1 и 2 до сдачи. Как быстро обнаружить расхождения между управленческой картиной и тем, что попадет в отчетность.

  • Проверить формы 1 и 2 до сдачи отчетности на расхождения с управленческими данными

Слепые зоны в P&L и чек-лист, чтобы вычислить лишние статьи расходов

1 урок

Один урок-инструмент: как найти в отчете о прибылях и убытках строки, которые не несут управленческой ценности, и как чек-лист помогает очистить P&L от балласта, который мешает принимать решения.

  • Выявить лишние статьи в P&L с помощью чек-листа

↑ К списку разделов

Управленческий учет и отчетность — 14 курсов

Управленческий учет. Повышаем эффективность и автоматизируем

9 уроков

Курс о том, как довести систему бюджетирования до автоматизации — от диагностики текущего состояния до приемки и опытной эксплуатации. Разбираются проектный треугольник, подбор команды, этапы внедрения и типичные причины, по которым автоматизация буксует.

  • Оценить систему бюджетирования по четырем ключевым вопросам
  • Применить проектный треугольник к автоматизации учета
  • Собрать проектную команду без риска саботажа
  • Определить границы бизнес-процесса для автоматизации
  • Пройти все этапы от подготовки до разработки

Формируем управленческую отчетность на базе отчетов 1С (версия 1)

6 уроков

Пошаговая работа с данными из 1С: преобразование бухгалтерских отчетов в базу для управленческого анализа, трансформация ОСВ в ОФИ и управленческий баланс, формирование ДДС и корректировок по МСФО, сборка презентации для совета директоров. Все в Excel.

  • Преобразовать отчеты 1С в удобную базу для анализа
  • Трансформировать ОСВ в отчет о финрезультате и управленческий баланс
  • Сформировать ДДС и МСФО-корректировки
  • Оценить стоимость компании через мультипликаторы
  • Собрать презентацию для совета директоров

Формируем управленческую отчетность на базе отчетов 1С (версия 2)

6 уроков

Вторая версия курса: трансформация данных 1С в управленческую отчетность, ОФИ, баланс, ДДС, МСФО и презентация для совета директоров. Подходит тем, кто хочет начать с нуля или закрепить навык на другом комплекте данных.

  • Преобразовать отчеты 1С в базу для управленческого анализа
  • Трансформировать ОСВ в управленческий баланс и ОФИ
  • Сформировать ДДС и МСФО-корректировки
  • Оценить стоимость компании
  • Собрать презентацию для совета директоров

Как за пять шагов разработать методологию учета затрат

5 уроков

Методология учета затрат от производственного цикла до себестоимости: как собирать прямые переменные затраты, учитывать полуфабрикаты, оценивать НЗП и распределять общие расходы — с конкретными методами и примерами из практики логистической компании.

  • Выстроить сбор затрат по шести этапам производственного цикла
  • Учитывать полуфабрикаты в управленческом учете
  • Оценивать затраты незавершенного производства
  • Выбрать и применить методы распределения общих затрат
  • Распределить расходы вспомогательных производств

Как управленческий баланс помогает увидеть реальное финансовое состояние

5 уроков

Управленческий баланс против бухгалтерского: чем они отличаются и почему собственнику нужен именно управленческий. Курс разбирает, как найти активы с низкой отдачей, как сбалансировать соотношение собственных и заемных средств и как управлять финансовым циклом.

  • Объяснить собственнику реальное состояние бизнеса через управленческий баланс
  • Выявить активы с низкой отдачей
  • Найти баланс между собственными и заемными средствами
  • Оценить влияние покупки актива на финансовое состояние
  • Управлять денежным потоком через финансовый цикл

Финансовая отчетность как навигатор: как увидеть риски и подготовиться

5 уроков

Курс о том, как превратить отчетность из формального документа в инструмент управления. Разбираются горизонтальный, вертикальный и коэффициентный анализ, ловушки ликвидности в активах, причины ухудшения маржи — и как все это подать совету директоров так, чтобы появились решения.

  • Читать отчетность через горизонтальный, вертикальный и коэффициентный анализ
  • Находить зоны заморозки денег в активах и оборотном капитале
  • Выявлять причины ухудшения маржи и операционного результата
  • Представлять отчетность собственнику и совету директоров
  • Превращать финансовый анализ в управленческие решения

Автоматизация управленческого учета. Принципы, методы и практика

4 урока

Четыре урока о практической стороне автоматизации управленческого учета: как выбрать программный продукт под конкретную ситуацию, как подготовиться к внедрению, как тестировать систему и правильно организовать обучение сотрудников.

  • Выбрать программный продукт для автоматизации УУ
  • Подготовиться к внедрению системы автоматизации
  • Тестировать систему на соответствие ТЗ
  • Организовать обучение сотрудников при вводе в эксплуатацию

Миникурс 30 мин. Лайфхаки для презентации управленческих отчетов

3 урока

Тридцать минут о том, как сделать годовой отчет таким, чтобы у стейкхолдеров не оставалось вопросов. Как найти баланс между полнотой и лаконичностью, какие графики работают на защите и как адаптировать отчет под запросы конкретного собственника.

  • Найти баланс между информативностью и компактностью отчета
  • Подобрать графики, понятные любой аудитории
  • Адаптировать отчет под запросы конкретного собственника

Тренажер: отвечаем на запросы внутренних аудиторов

3 урока

Три бизнес-симулятора для подготовки к внутреннему аудиту: как перестроить работу финансовой службы заранее, как вести себя в диалоге с аудитором и как выбрать тактику, которая ускоряет проверку и минимизирует замечания.

  • Подготовить финслужбу к внутреннему аудиту без аврала
  • Выбрать тактику поведения при проверке
  • Общаться с аудитором так, чтобы не генерировать лишнюю работу

Внутренний контроль и аудит

3 урока

Три урока о системе управления рисками и внутреннего контроля (СУРиВК): что это такое, когда компания обязана ее внедрить, и поэтапный план внедрения с контрольными процедурами для каждого этапа.

  • Разобраться, для каких компаний обязательна СУРиВК
  • Разработать поэтапный план внедрения системы
  • Создать контрольные процедуры для системы управления рисками

Как выбрать объект учета и драйвер затрат

2 урока

Два урока о фундаменте себестоимости: что такое объект учета и почему неправильный выбор делает всю аналитику бесполезной. Что такое драйвер затрат, как он связывает затраты с их причиной — и почему «хороший» драйвер является конкретным управленческим требованием.

  • Правильно выбрать объект учета под задачи управления
  • Выбрать и обосновать драйвер затрат для распределения

Годовой отчет, который понравится всем стейкхолдерам

2 урока

Два урока о годовом отчете: как подобрать графики, которые поймут все — от собственника до совета директоров, и как найти баланс между полнотой данных и их читаемостью. Готовый набор интерактивных дашбордов в Power BI как основа.

  • Подобрать графики, понятные любой аудитории на защите отчета
  • Сделать отчет информативным, но не перегруженным

Как CFO управлять налоговой нагрузкой без глубокого погружения в учет

1 урок

Один урок об экспресс-мониторинге бухгалтерского и налогового учета: как финансовому директору быстро проверять корректность учета программными средствами, не вникая в каждую проводку.

  • Мониторить бухгалтерский и налоговый учет программными средствами

Конкурс «Лучший Финансовый департамент. 2026». Тестирование по МСФО

1 урок

Один урок с правилами участия в конкурсе «Лучший Финансовый департамент. 2026» и тестированием по МСФО для участников-номинантов.

  • Пройти тестирование по МСФО для участия в конкурсе

↑ К списку разделов

Цифровизация и автоматизация — 21 курсов

Психологические техники для коммуникации и публичных выступлений

9 уроков

Девять уроков о том, как финансисту чувствовать себя уверенно — на совещании, перед советом директоров и в ежедневном общении с командой. Страх публичных выступлений, эмоциональное выгорание, правила коммуникации и алгоритм подготовки к любому выступлению.

  • Победить страх публичных выступлений
  • Подготовиться к выступлению по алгоритму
  • Сделать выступление ярким и удерживающим внимание
  • Выступать уверенно перед любой аудиторией
  • Выстроить эффективную коммуникацию с командой

Как финансисту чувствовать себя легко и свободно в деловом общении

7 уроков

Курс о речевой импровизации и свободе в деловом общении: как заполнять паузы, направлять разговор в нужное русло, работать с разными типами слушателей и наполнять речь деталями, которые удерживают внимание. Включает практику на развитие скорости мышления.

  • Раскрыть в себе импровизатора через упражнения
  • Наполнять речь деталями и образами
  • Направлять разговор в нужное русло без конфликта
  • Заполнять паузы без потери статуса
  • Применять приемы речевой импровизации

Бизнес-процессы: моделирование, оптимизация, автоматизация

6 уроков

Курс об архитектуре бизнес-процессов глазами финансового аналитика: вертикальные и горизонтальные процессы, система сбалансированных показателей, диджитал-следы и Process mining для обнаружения скрытых проблем, плюс написание ТЗ для программистов.

  • Создать систему сбалансированных показателей для бизнес-процесса
  • Анализировать вертикальные бизнес-процессы
  • Работать с горизонтальными процессами и долгосрочными прогнозами
  • Находить скрытые проблемы процессов через Process mining
  • Разобрать объединенный сценарий бизнес-процессов

ERP-система: как выбрать, установить и оценить эффективность внедренной системы

6 уроков

Полный цикл работы с ERP: выбор между гибкими и коробочными решениями, пошаговое внедрение, сбор и ввод данных, настройка отчетов, расширенные функции и критерии оценки эффективности после запуска. Для финансового директора, который управляет проектом внедрения.

  • Выбрать ERP-систему под конкретный масштаб и тип бизнеса
  • Пройти пошаговое внедрение ERP
  • Организовать сбор и ввод данных в систему
  • Настроить отчеты под управленческие задачи
  • Использовать дополнительные функции ERP

ИИ-агенты в финансах: архитектура, практика, эффект

5 уроков

Курс построен на личном опыте работы с ИИ-агентами: где они реально работают в финансах, как собрать своего агента без миллионного бюджета, какие инструменты внедряются за 90 дней и что за этим стоит с точки зрения данных и архитектуры.

  • Понять архитектуру big data и ИИ-агентов
  • Найти реальные точки применения ИИ в финансовой функции
  • Выбрать инструменты, которые внедряются за 90 дней
  • Собрать собственного ИИ-агента под задачи финслужбы
  • Выстроить личную стратегию работы с ИИ

Искусственный интеллект в работе финансового директора. Простые решения

5 уроков

Практический курс о том, как финансовый директор уже сейчас может делегировать ИИ рутину: подготовку аналитических отчетов, презентации. Включает работу с конкретными нейросетями и разбор принципов безопасного внедрения.

  • Делегировать подготовку аналитического отчета ИИ
  • Обучить ИИ и за 10 минут создать презентацию вместо недели работы
  • Подготовиться к презентации с помощью ИИ-инструментов
  • Внедрить ИИ в работу без рисков
  • Понять реальные возможности ИИ для финансиста

Как в компании обучить нефинансистов (версия 1)

5 уроков

Курс о том, как финансовому директору объяснить коллегам финансовую отчетность, юнит-экономику, налоги и анализ — доступно и так, чтобы нефинансисты начали применять это в работе. Конкретные планы подачи и порядок изложения.

  • Заинтересовать коллег финансовыми показателями
  • Объяснить финансовую отчетность нефинансистам
  • Провести финансовый анализ вместе с нефинансистами
  • Рассказать о налогах понятно для коллег
  • Объяснить юнит-экономику сотрудникам без финансового бэкграунда

Как в компании обучить нефинансистов (версия 2)

5 уроков

Вторая версия курса с той же программой: как поэтапно объяснить нефинансистам финансовую отчетность, анализ, налоги и юнит-экономику. Подходит для повторного прохождения или работы с другой командой.

  • Заинтересовать нефинансистов финансовыми показателями
  • Объяснить отчетность и анализ понятным языком
  • Рассказать о налогах и юнит-экономике без профессионального жаргона

Прокачка до Digital CFO. Гайд по доступным решениям для автоматизации

5 уроков

Пять уроков о доступной автоматизации: чат-боты для казначейства и отдела продаж, автоматизация платежного процесса, интерактивный чек-лист инструментов. Все без большого бюджета — роботы, распознавание документов и чат-боты уже доступны среднему бизнесу.

  • Автоматизировать платежный процесс в казначействе
  • Решить пять типичных проблем отдела продаж с помощью чат-бота
  • Утверждать заявки на оплату через чат-бота
  • Выбрать доступные инструменты автоматизации
  • Проверить себя по интерактивному чек-листу Digital CFO

Цифровой этикет: деловая переписка, телефон и мессенджеры

5 уроков

Пять уроков о том, как руководитель задает стандарт цифрового общения в команде. Деловая переписка — тема, суть, обращение, подпись. Мессенджеры — как сохранять статус руководителя. Телефонный этикет — как отвечать на звонок на встрече.

  • Соблюдать правила темы и сути в деловом письме
  • Правильно оформлять обращение и подпись
  • Сохранять статус руководителя в мессенджерах
  • Соблюдать мобильный этикет на встречах
  • Задавать стандарт цифрового общения в команде

Станьте экспертом по блокчейн, ЦФА и криптовалюте

5 уроков

Пять уроков о цифровых активах с позиции финансового директора: как работает блокчейн, как устроены ЦФА в российском регулировании, майнинг криптовалют, налогообложение ЦФА и криптовалюты — включая изменения законодательства.

  • Понять, как работает технология блокчейна
  • Разобраться в российском регулировании ЦФА
  • Понять принципы майнинга криптовалют
  • Применять правила налогообложения криптовалюты
  • Применять правила налогообложения ЦФА

Как финансисту проводить встречи, совещания, выступления в стрессе

4 урока

Курс о выступлениях в условиях давления: как подготовиться, чтобы не потеряться, как структурировать мысли, чтобы вас поняли, как доносить выводы и запросы — и как отвечать на сложные вопросы и критику без потери позиции.

  • Подготовиться к выступлению под давлением
  • Выстроить структуру выступления в правильном порядке
  • Доносить ключевые выводы и запросы убедительно
  • Отвечать на сложные вопросы и критику конструктивно

Тренинг: выбираем разработчика для проекта автоматизации в финансах

4 урока

Четыре урока для финансового директора, который выбирает IT-подрядчика: как отличить надежного разработчика от «болтуна», какие вопросы задать на переговорах, как оценить справедливость цены проекта и как самому не стать заказчиком-саботажником.

  • Отличить надежного разработчика по ключевым признакам
  • Задать правильные вопросы IT-подрядчику на переговорах
  • Оценить справедливость цены IT-проекта
  • Не совершить ошибки заказчика при работе с разработчиком

Решения для автоматизации финансовой функции

3 урока

Три урока с конкретными решениями: автоматизация платежного процесса в казначействе, чат-бот для утверждения заявок на оплату и решение пяти типичных проблем отдела продаж через чат-бота. Включает техническую информацию от разработчика.

  • Автоматизировать платежный процесс в казначействе
  • Внедрить чат-бот для утверждения заявок на оплату
  • Устранить типичные проблемы отдела продаж через чат-бота

Искусственный интеллект определит срок окупаемости проекта

1 урок

Один практический урок: как поручить ИИ расчет срока окупаемости проекта. Конкретный промпт, конкретный результат.

  • Делегировать расчет срока окупаемости проекта нейросети

Подготовка к презентации итогов года на совете директоров

1 урок

Один урок о том, как отобрать данные, когда их слишком много: как принять решение, что включить в презентацию для совета директоров, а что оставить за кадром.

  • Отобрать данные для презентации совету директоров без перегруза

Подготовка ТЗ для автоматизации отчета в ChatGPT

1 урок

Один урок о качестве промпта: как составить запрос к ChatGPT так, чтобы получить полезный результат для автоматизации отчета, а не общие слова. Разбирается структура эффективного промпта.

  • Составить качественный промпт для автоматизации отчета в ChatGPT

Правила поведения при обыске и обследовании в офисе

1 урок

Один урок о том, как подготовить себя и сотрудников к визиту оперативников — даже если компания законопослушна. Что нельзя делать, что обязательно нужно сделать заранее.

  • Подготовить себя и сотрудников к обыску и обследованию в офисе

Развитие компании по спиральной динамике

1 урок

Один урок о спиральной динамике как модели эволюции организации: как определить, на каком уровне находится компания, и что это означает для управленческих решений финансового директора.

  • Применить модель спиральной динамики для оценки этапа развития компании

Финальная сборка: последние правки презентации перед советом директоров

1 урок

Один урок-практикум: как финально отсортировать данные перед советом директоров, когда всего слишком много. Критерии отбора слайдов и финальной проверки презентации.

  • Сделать финальный отбор данных для презентации совету директоров

Видеотренинг «Какие Digital-знания нужны финансистам»

1 урок

Один урок-обзор: три направления digital-обучения, которые помогают финансистам оставаться востребованными. Без лишних слов — что именно нужно знать и где это применяется.

  • Определить, какие digital-навыки необходимы финансисту сегодня

↑ К списку разделов

Налоги — 15 курсов

Интенсив по налоговым изменениям — 2025

6 уроков

Шесть уроков об изменениях налогового законодательства с 2025 года: налог на прибыль (ставка выросла с 20% до 25%), новые лимиты по УСН, пониженные тарифы страховых взносов, изменения по НДФЛ и имущественным налогам, налоговая амнистия.

  • Применять новые ставки налога на прибыль с 2025 года
  • Разобраться в изменениях по УСН и новых лимитах
  • Использовать новые пониженные тарифы страховых взносов
  • Подготовиться к изменениям по НДФЛ
  • Учесть изменения по имущественным налогам и акцизам

Как подготовиться к переходу на налоговый мониторинг

4 урока

Четыре урока о переходе на налоговый мониторинг: что это такое и кому нужно, как провести диагностику готовности, как составить дорожную карту перехода и согласовать ее с ФНС, какие этапы подготовки пройти последовательно.

  • Оценить, подходит ли компании режим налогового мониторинга
  • Провести диагностику готовности к переходу
  • Составить дорожную карту перехода на налоговый мониторинг
  • Пройти этапы подготовки в правильной последовательности

Мастер-класс: рассчитываем экономический эффект от инвестиционного налогового вычета

3 урока

Три урока об инвестиционном налоговом вычете: как он устроен, кому доступен и как рассчитать реальный экономический эффект от его применения для конкретной компании.

  • Разобраться в механизме инвестиционного налогового вычета
  • Оценить доступность вычета для своей компании
  • Рассчитать экономический эффект от применения вычета

Налоговый мониторинг: настраиваем информационный обмен данными с ФНС

3 урока

Три урока о технической стороне налогового мониторинга: как выбрать способ информационного взаимодействия с налоговым органом, как проходит интеграция с АИС «Налог-3» и как внедрить информационный обмен пошагово.

  • Выбрать способ информационного взаимодействия с ФНС
  • Пройти интеграцию с АИС «Налог-3»
  • Внедрить информационный обмен с налоговой поэтапно

Проверяем налоговиков: расчет сальдо по ЕНС

3 урока

Три урока о том, как самостоятельно проверить правильность сальдо по единому налоговому счету: из чего оно формируется, как читать детальную расшифровку и что делать при обнаружении ошибок.

  • Разобраться, из каких составляющих формируется сальдо ЕНС
  • Читать детальную расшифровку сальдо в личном кабинете ФНС
  • Исправить ошибки в расчете сальдо четырьмя способами

Схема действий после перехода на налоговый мониторинг

3 урока

Три урока о жизни после перехода: что делать сразу после получения решения о проведении мониторинга, как перепроверить процессы и донастроить систему, и как использовать СВК при подготовке отчетности.

  • Запустить процессы сразу после получения решения о мониторинге
  • Перепроверить процессы и донастроить систему
  • Использовать СВК при подготовке отчетности в режиме мониторинга

Программа спецподготовки финдира к допросам, выемкам и обыскам

2 урока

Два практических тренажера: интерактивная карта офиса с подсказками о том, что налоговики будут искать при выемке, и деловая игра с отработкой правильных ответов на вопросы инспектора на допросе.

  • Навести порядок в офисе, чтобы выемка не застала врасплох
  • Тренироваться правильно отвечать на вопросы инспектора на допросе

Интерактивная тренировка: как отвечать на требования налоговой

1 урок

Один урок-симулятор: как правильно реагировать на требования ИФНС в рамках предпроверочного анализа. Тренировка на реальных сценариях запросов.

  • Правильно отвечать на требования ИФНС при предпроверочном анализе

Как создать СВК для налогового мониторинга

1 урок

Один урок о системе внутреннего контроля в контексте налогового мониторинга: из каких пяти компонентов она состоит и какова ее главная цель с точки зрения требований ФНС.

  • Создать систему внутреннего контроля из пяти компонентов для налогового мониторинга

О чем МВД спросит финансового директора на допросе по налогам

1 урок

Один урок о том, какие вопросы задает МВД финансовому директору при подозрении в уклонении от уплаты налогов — в частности, по делам о дроблении бизнеса. Как подготовиться.

  • Подготовиться к допросу МВД по вопросам налогов и дробления бизнеса

Основные признаки дробления, которые налоговая использует против бизнеса

1 урок

Один урок о том, как налоговая выявляет незаконное дробление бизнеса: какие признаки она ищет в запросах документов и как понять, что компания попала под подозрение.

  • Распознать признаки, по которым налоговая подозревает дробление бизнеса

Практикум по налоговым рискам: учимся видеть ошибки раньше инспектора

1 урок

Один урок-практикум о налоговых рисках: как перейти от реактивного управления к проактивному и научиться замечать типичные ошибки раньше, чем их найдет инспектор.

  • Выявлять налоговые риски проактивно, до прихода инспектора

Практикум: как правильно отвечать на требования налоговой

1 урок

Один урок о правилах ответа на запросы ИФНС: что рекомендуют сами налоговики, какие правила помогут избежать штрафов и как выстроить системный подход к обработке требований.

  • Отвечать на требования налоговой по правилам, которые снижают риск санкций

Практикум: когда налогоплательщику придется отвечать за разрывы НДС

1 урок

Один урок о цепочке НДС: у каких звеньев инспекция имеет право запрашивать документы и в каких ситуациях налогоплательщик становится ответственным за разрывы.

  • Понять, когда налогоплательщик несет ответственность за разрывы НДС

Практикум: что делать, если налоговики пришли на проверку с полицией

1 урок

Один урок о совместных проверках ФНС и МВД: что означает присутствие полиции при налоговой проверке, как это меняет ситуацию и как правильно себя вести.

  • Правильно действовать при совместной проверке ФНС и МВД

↑ К списку разделов

Управление деньгами и затратами — 14 курсов

Бережливое производство в стратегии управления себестоимостью

8 уроков

Курс о Lean-подходе в финансовом измерении: как рассчитать полную себестоимость, проанализировать структуру затрат, внедрить бережливое производство и измерить его результат. Отдельный урок посвящен эффекту плато — когда снижение затрат замедляется.

  • Рассчитать полную себестоимость и ее составляющие
  • Анализировать структуру затрат предприятия
  • Внедрить бережливое производство
  • Контролировать снижение себестоимости по четырем этапам
  • Рассчитать и проанализировать себестоимость на практическом кейсе

Меры экстренного сокращения затрат

6 уроков

Шесть уроков о cost-killing и управлении целевой себестоимостью: как провести анализ рынка, определить целевую цену методом таргет-костинга, найти резервы под скидку и принять решение о закрытии убыточного направления.

  • Провести анализ рынка и определить целевую цену
  • Рассчитать целевую себестоимость методом таргет-костинга
  • Найти резервы под скидку без потери рентабельности
  • Заново спроектировать ценность продукта
  • Применить агрессивный cost-killing разумно

Управление денежными потоками

5 уроков

Пять уроков о системном управлении денежными потоками: из каких источников приходят деньги, как их анализировать двумя методами, как планировать и устанавливать лимиты расходования, и какие ошибки в управлении создают риски.

  • Анализировать источники денежных потоков компании
  • Применять два метода анализа денежных потоков
  • Планировать денежные потоки и устанавливать лимиты
  • Изучить инструменты контроля денежных потоков
  • Избежать типичных ошибок в управлении денежными потоками

Практический курс: как финансовому директору управлять себестоимостью

4 урока

Четыре урока о методах калькуляции себестоимости: absorption costing, direct costing и ABC — в чем разница, как каждый влияет на управленческие решения, как себестоимость связана с ценообразованием и какой метод поможет определить выгодных клиентов и рынки сбыта.

  • Применять метод полной себестоимости (absorption costing)
  • Применять метод усеченной себестоимости (direct costing)
  • Применять ABC-метод для оценки выгодности клиентов и рынков
  • Связать себестоимость с ценообразованием
  • Принимать управленческие решения на основе данных о себестоимости

Интенсив по управлению дебиторской задолженностью: аналитика, инструменты, практика

4 урока

Четыре урока о полном цикле управления дебиторкой: аналитика состояния ДЗ, инструменты повышения ликвидности, защита от рисков неплатежеспособности и управление балансом между дебиторской и кредиторской задолженностью.

  • Анализировать состояние дебиторской задолженности по ключевым показателям
  • Применять инструменты повышения ликвидности
  • Выбрать защиту от риска неплатежеспособности
  • Управлять соотношением ДЗ и КЗ для финансовой устойчивости

Как использовать цифровые активы для привлечения финансирования

3 урока

Три урока о ЦФА с практической стороны для CFO: что такое цифровые финансовые активы с точки зрения российского права, как выпустить ЦФА — полная дорожная карта от выбора платформы до получения денег, и как учитывать НДС по гибридным ЦФА.

  • Понять, что такое ЦФА и как они регулируются в России
  • Выпустить ЦФА по пошаговому алгоритму финансового директора
  • Учитывать НДС по гибридным ЦФА

Как разработать методику для работы с дебиторами

3 урока

Три урока о скоринге контрагентов: как оценить собственную финансовую устойчивость перед предоставлением отсрочки, как провести кредитный скоринг клиента по методологии финансовых институтов и как использовать результаты для принятия решений.

  • Оценить собственную устойчивость перед предоставлением отсрочки
  • Провести скоринг контрагента по кредитной методологии
  • Использовать результаты скоринга для условий работы с клиентом

Политика управления дебиторкой

3 урока

Три урока о прогнозировании дебиторской задолженности: как использовать прогноз возврата ДЗ при подготовке бюджетов, как учитывать оборачиваемость и как на основе прогноза принимать решения о скидках и отсрочках.

  • Прогнозировать возврат дебиторки при подготовке бюджетов
  • Учитывать оборачиваемость ДЗ в прогнозах
  • Принимать решение о скидке или отсрочке на основе прогноза

Как с помощью рабочего капитала развивать бизнес

3 урока

Три урока о рабочем капитале как инструменте развития: как быстро определить потребность, как рассчитать размер с помощью двух ключевых показателей и какие типичные ошибки мешают поддерживать непрерывное финансирование операций.

  • Быстро определить потребность в рабочем капитале
  • Рассчитать размер рабочего капитала по двум показателям
  • Избежать типичных ошибок в управлении рабочим капиталом

Управление запасами

3 урока

Три урока о запасах: как анализировать оборачиваемость, как применять ABC- и XYZ-анализ и как совместить эти два метода в матрицу для планирования, контроля и оптимизации закупок.

  • Анализировать оборачиваемость запасов
  • Проводить ABC-анализ складских запасов
  • Проводить XYZ-анализ
  • Строить совмещенную ABC/XYZ-матрицу для управления запасами

Как управлять дебиторской задолженностью, чтобы финансировать бизнес, а не должников

2 урока

Два урока с методологией управления ДЗ на кейсе компании «Караван»: как рассчитать оборачиваемость дебиторской задолженности и как применять план-факт анализ для управления ДЗ в динамике.

  • Рассчитать оборачиваемость дебиторской задолженности
  • Применить план-факт анализ для управления ДЗ

Как финансисту работать с запасами и неликвидом

2 урока

Два урока о запасах с практической стороны: как рассчитать оптимальный размер запасов и как избавиться от неликвида — что с ним делать и почему откладывать решение опасно.

  • Рассчитать оптимальный размер запасов
  • Разработать план избавления от неликвидных запасов

Диагностика: где компания теряет деньги

1 урок

Один урок-кейс: производитель и дистрибьютор упаковки, выручка падает, денег на счетах мало. Пошаговая диагностика — где именно компания теряет деньги и как найти источник проблемы.

  • Провести диагностику потерь денег в компании по сквозному кейсу

Дебиторская задолженность. Проверенные на практике инструменты управления

1 урок

Один урок с практическими советами по работе с дебиторкой, которых нет в учебниках: реальные приемы на случай, когда контрагент не платит.

  • Применять практические инструменты работы с неплатящими контрагентами

↑ К списку разделов

Работа с банками и финансирование — 7 курсов

Как составить успешный бизнес-план и привлечь проектное финансирование

7 уроков

Семь уроков о проектном финансировании: структура бизнес-плана, выбор показателей и их расчет, финансовая модель проекта, источники проектного финансирования и стадии реализации, защита бизнес-плана перед инвесторами или банком.

  • Разработать структуру бизнес-плана с нуля
  • Выбрать и рассчитать показатели для бизнес-плана
  • Построить финансовую модель проекта
  • Определить источники проектного финансирования
  • Разобраться в стадиях реализации проектного финансирования

Работа с банками: как добиться выгодных условий по кредитам

6 уроков

Шесть уроков о переговорах с банком: как рассчитать оптимальный объем заемных средств и кредитную нагрузку, как снизить стоимость кредита, как договориться о выгодных ковенантах и какие альтернативные источники финансирования использовать.

  • Рассчитать кредитную нагрузку и кредитную емкость компании
  • Рассчитать приемлемый объем заемных средств
  • Снизить стоимость кредита через работу казначейства
  • Сократить объем долгов дополнительными инструментами
  • Договориться о выгодных ковенантах кредитного договора

План действий по работе с банками

5 уроков

Пять уроков о системной работе с банками: как выстроить процесс переговоров, чтобы получать лучшие условия по кредитам и расчетно-кассовому обслуживанию.

  • Выстроить системный процесс работы с банками
  • Договариваться о лучших условиях по кредитам и РКО

Гибкое управление кредиторкой и моделирование расчетов с поставщиками

4 урока

Четыре урока о кредиторской задолженности: как анализировать ее через ключевые показатели, как контролировать по пяти проверенным практикой рекомендациям, как считать стоимость ранней оплаты со скидкой и когда это выгодно.

  • Анализировать кредиторскую задолженность через ключевой показатель
  • Контролировать кредиторку по пяти практическим правилам
  • Рассчитать, выгодна ли ранняя оплата со скидкой
  • Управлять отношениями с поставщиками через моделирование расчетов

Практический курс выживания: на волне банкротств

2 урока

Два урока о банкротстве: что происходит на волне массовых банкротств в МСП и как финансовому директору защитить себя от субсидиарной ответственности — кто и при каких обстоятельствах ответит по долгам компании-банкрота личным имуществом.

  • Понять механизм субсидиарной ответственности при банкротстве
  • Оценить собственные риски и принять меры защиты

Как убедить банк в устойчивости бизнеса, несмотря на слабые метрики

1 урок

Один урок о банковском скоринге изнутри: какие финансовые метрики банк считает критическими, какие значения вызывают вопросы и как подготовить аргументацию, если часть показателей ниже нормативных.

  • Подготовить аргументацию для банка при слабых финансовых метриках

Пять коэффициентов, по которым банк оценит вашу финансовую устойчивость

1 урок

Один урок об общей логике банковского скоринга: пять ключевых коэффициентов, которые банк использует при оценке заемщика — и как их читать с позиции кредитора.

  • Понять логику банковского скоринга и пять ключевых коэффициентов оценки

↑ К списку разделов

Excel и инструменты данных — 8 курсов

Стратегическая финансовая модель: создаем на основе данных из 1С

6 уроков

Шесть уроков о построении стратегической финансовой модели на базе данных 1С: от выгрузки и преобразования ОСВ до формирования управленческих отчетов, МСФО-корректировок и презентации совету директоров. Оценка стоимости компании через мультипликаторы.

  • Собрать и преобразовать данные из 1С в базу для модели
  • Сформировать ОФИ и управленческий баланс из ОСВ
  • Сформировать ДДС и МСФО-корректировки
  • Оценить стоимость компании через мультипликаторы
  • Собрать презентацию для совета директоров

Инструменты Excel для финансового директора

3 урока

Три урока о дашбордах в Excel: какие универсальные показатели интересуют собственников и топ-менеджмент, как создать панель мониторинга на основе базы данных и как строить наглядные графики динамики затрат.

  • Определить, какие показатели включить в панель мониторинга
  • Создать дашборд в Excel на основе базы данных
  • Строить график динамики затрат производственной линии

Как защитить данные в Excel

1 урок

Один урок об инструментах защиты данных в Excel: что реально работает для защиты коммерчески чувствительной информации, какие инструменты лучше не использовать и почему у Excel есть принципиальные ограничения как у защищенного хранилища.

  • Применять инструменты защиты данных в Excel и понимать их ограничения

Как обрабатывать данные с помощью сводных таблиц

1 урок

Один урок о сводных таблицах с нуля: как создать, настроить и использовать сводную таблицу для обработки данных в Excel.

  • Создавать и настраивать сводные таблицы в Excel

Как освоить SQL: полезные функции для финансистов

1 урок

Один урок о базовых командах SQL, которые нужны финансисту: операторы фильтрации, группировки и агрегации данных — без программирования, только практически полезный минимум.

  • Применять команды SQL для фильтрации, группировки и агрегации финансовых данных

Как принимать финансовые решения, когда данных не хватает

1 урок

Один урок о принятии решений в условиях неполной информации: как определить, какие данные критичны, а каких можно ждать, и как строить обоснованные прогнозы, когда отчетность запаздывает.

  • Принимать финансовые решения при неполных или запаздывающих данных

Как с помощью Excel-модели найти внутренние резервы для оптимизации

1 урок

Один урок с Excel-моделью: как оценить эффективность работы по оптимизации сроков оплаты и взысканию задолженности через анализ динамики оборачиваемости дебиторки.

  • Оценить эффективность мер по взысканию ДЗ через Excel-модель оборачиваемости

Сортировка данных в Power BI

1 урок

Один урок о сортировке в Power BI: как сортировать таблицы по нескольким столбцам одновременно и делать фильтрацию плоских таблиц — базовые операции для финансиста, работающего с BI-отчетами.

  • Сортировать и фильтровать плоские таблицы в Power BI

↑ К списку разделов

Управление персоналом — 14 курсов

Наставничество в ФЭС. Правила и траектория для финансового директора

7 уроков

Семь уроков о системе наставничества в финансовой службе: как выбрать наставника, определить траекторию развития наставляемого, рассчитать выгоду через текучесть и вовлеченность, установить KPI участников и регламентировать процесс документами.

  • Принять решение о запуске наставничества в ФЭС
  • Выбрать наставника и определить зоны развития
  • Превратить наставничество в управленческий инструмент
  • Рассчитать выгоду от наставничества
  • Установить KPI для наставника и наставляемого

Управление финансовой службой

7 уроков

Семь уроков о построении финансовой службы: KPI для бухгалтерии, ПЭО и финансового департамента, взаимодействие финансового директора с главбухом и подчиненными, коммуникация с руководителями других подразделений и методология регламентирования.

  • Установить KPI для бухгалтерии
  • Установить KPI для ПЭО
  • Установить KPI для финансового департамента
  • Выстроить взаимодействие с главным бухгалтером
  • Управлять подчиненными с нужными навыками

Как финансисту управлять командой в кризис

4 урока

Четыре урока о руководстве финансовой командой в нестабильных условиях: как сохранить работоспособность команды, принимать решения в условиях неопределенности и поддерживать мотивацию сотрудников, когда обычные инструменты не работают.

  • Сохранять работоспособность команды в кризис
  • Принимать управленческие решения в условиях неопределенности
  • Мотивировать сотрудников нестандартными методами
  • Выстраивать коммуникацию с командой в стрессовых ситуациях

Управление по OKR: мастер-класс от Северстали

3 урока

Мастер-класс от Северстали о системе OKR: что такое Objectives and Key Results, как они связаны с Performance Management, и как анализировать и оценивать ключевые результаты на примере финансового отдела крупной компании.

  • Понять систему OKR и ее отличие от KPI
  • Внедрить Performance Management в финансовом отделе
  • Анализировать и оценивать ключевые результаты по OKR

Самодиагностика. Какой вы руководитель?

3 урока

Три урока-диагностики: есть ли признаки токсичного руководства, насколько выгорели вы или ваши сотрудники, и какой у вас уровень эмоционального интеллекта. Каждый урок — тест с интерпретацией результата.

  • Оценить признаки токсичного руководства у себя
  • Диагностировать уровень выгорания — своего и команды
  • Оценить эмоциональный интеллект как руководителя

Как оценить свои навыки и необходимость обучения

2 урока

Два урока о профессиональной самодиагностике: как устроен паспорт навыков финансового директора, что он показывает и как с помощью пробного экзамена НАФД оценить текущий уровень подготовки.

  • Понять, как работает паспорт навыков и что он показывает
  • Провести самодиагностику через пробный экзамен НАФД

Выстраиваем работу финансовой команды по профилям сотрудников

1 урок

Один урок о профилях в команде: как распознать профиль каждого сотрудника по ключевым параметрам и подобрать подходящий стиль управления, задачи и нагрузку.

  • Распознавать профили сотрудников и строить работу с учетом их особенностей

Конкурс «Лучший Финансовый департамент. 2026». Тестирование для сотрудников

1 урок

Один урок с правилами конкурса «Лучший Финансовый департамент. 2026» и тестированием для сотрудников финансового департамента.

  • Пройти тестирование для участия в конкурсе в роли сотрудника

Модель DISC как инструмент руководителя

1 урок

Один урок о модели DISC: как распознать тип поведения человека и использовать это для выстраивания эффективной коммуникации с подчиненными, коллегами и руководством.

  • Применять модель DISC для управления поведением и коммуникацией в команде

Определяем структуру ФЭС и задачи и KPI для ПЭО

1 урок

Один урок о структуре финансово-экономической службы: как в зависимости от размера компании распределить функции между отделами и как определить задачи и KPI для планово-экономического отдела.

  • Определить структуру ФЭС и задачи ПЭО под масштаб компании

Основы работы с персональными данными

1 урок

Один урок о персональных данных: что к ним относится по закону, какие санкции грозят за утечку и что обязана сделать компания для защиты данных сотрудников и клиентов.

  • Понять требования законодательства о персональных данных и риски за их нарушение

Тренинг. Модель компетенций Agile Leader и система мотивации OKR

1 урок

Один урок-тренинг о переходе на OKR в рамках Agile-трансформации: как система целей и ключевых результатов встраивается в Agile-подход и как адаптировать мотивацию к постоянным переменам.

  • Внедрить OKR как систему мотивации в рамках Agile-трансформации

Устанавливаем KPI для бухгалтерии

1 урок

Один урок о KPI для бухгалтерии: как определить структуру и задачи отдела, а затем выстроить систему показателей, которая отражает реальный вклад бухгалтерии в финансовый результат.

  • Установить KPI для бухгалтерии на основе ее структуры и задач

Устанавливаем KPI для финансового отдела

1 урок

Один урок о KPI для финансового департамента: структура отдела, его цели и функции, и как разделить показатели по принципу 60/30/10 между ключевыми направлениями работы.

  • Установить KPI для финансового отдела по структуре 60/30/10

↑ К списку разделов

Риски и безопасность — 6 курсов

Правила работы по гособоронзаказу для исполнителей

4 урока

Четыре урока для финансового директора компании-исполнителя ГОЗ: правила платежей через ИГК, система раздельного учета, порядок заполнения расчетно-калькуляционных материалов и правила отчетности об исполнении госконтракта.

  • Разобраться в правилах платежей через ИГК
  • Организовать раздельный учет по ГОЗ
  • Заполнить расчетно-калькуляционные материалы
  • Составить отчет об исполнении госконтракта

План внедрения системы управления рисками и внутреннего контроля

3 урока

Три урока о системе управления рисками и внутреннего контроля (СУРиВК): что это и для чего нужно компании, какие внешние требования и лучшие практики определяют ее структуру, и поэтапный план внедрения с контрольными процедурами.

  • Понять назначение СУРиВК и обязательность ее создания
  • Учесть внешние требования и лучшие практики при проектировании
  • Внедрить СУРиВК по поэтапному плану с контрольными процедурами

Быстрокурс по управлению актуальными рисками и трансформация регламентов

2 урока

Два урока об управлении рисками в условиях быстро меняющейся среды: как пересмотреть актуальный риск-профиль компании и как трансформировать регламенты, чтобы они отражали новые реалии.

  • Пересмотреть актуальный риск-профиль компании
  • Трансформировать регламенты под изменившиеся условия

Мануал по борьбе с внутренним мошенничеством

2 урока

Два урока о внутреннем мошенничестве: какие схемы откатов существуют (манипуляции с ценами, закупки, доставка), и практическая тренировка по принципам борьбы с откатами на реальных сценариях.

  • Распознать основные схемы внутреннего мошенничества и откатов
  • Применять принципы борьбы с откатами на практике

Риск-менеджмент силами финансовой службы (версия 1)

1 урок

Один урок-тренировка: как распределить функции риск-менеджмента между сотрудниками финансово-экономической службы.

  • Распределить функции риск-менеджмента между сотрудниками ФЭС

Риск-менеджмент силами финансовой службы (версия 2)

1 урок

Второй вариант урока-тренировки по распределению функций риск-менеджмента в финансово-экономической службе.

  • Распределить функции риск-менеджмента между сотрудниками ФЭС

↑ К списку разделов

Стратегия и развитие бизнеса — 6 курсов

Стратегия и контроль ценообразования

8 уроков

Восемь уроков об управлении ценами как инструментом роста прибыли: как выбрать метод ценообразования, применять ценовую дискриминацию, устанавливать коридор цен и избегать семи типовых ошибок, которые снижают рентабельность.

  • Определить экономическую позицию компании на рынке
  • Выбрать метод ценообразования для быстрого роста прибыли
  • Применять метод полных издержек и метод маржинальной прибыли
  • Использовать ценовую дискриминацию
  • Установить выгодный компании коридор цен

Финансист как архитектор проектов: от бизнес-плана к управляемому результату

6 уроков

Шесть уроков о роли финансового директора в проектах: как разработать бизнес-план, построить финансовую модель, оценить риски, выбрать способ реализации и определить критерии успешности. Для тех, кто ведет проекты собственными силами.

  • Разработать структуру бизнес-плана с нуля
  • Подготовить маркетинговую часть бизнес-плана
  • Построить финансовую модель проекта
  • Оценить риски проекта по этапам
  • Выбрать способ реализации и критерии успешности

Развитие ФЭС. Как растить профи внутри службы

5 уроков

Пять уроков об управляемом развитии финансово-экономической службы: как выбрать модель развития, организовать обучение, которое формирует навык, как контролировать прогресс и решить сложные вопросы — сопротивление сотрудников, незаинтересованный руководитель.

  • Выбрать модель развития ФЭС под конкретную ситуацию
  • Организовать профессиональное обучение, которое работает
  • Использовать нестандартные варианты развития компетенций
  • Контролировать процесс и результат развития службы
  • Решить пять сложных вопросов при развитии ФЭС

Как выбрать бизнес-стратегию и конкурентную стратегию

3 урока

Три урока о выборе стратегии: последовательность действий и инструментарий, матрица Ансоффа для выбора бизнес-стратегии и модель Трейси-Вирсема для выбора конкурентной стратегии.

  • Применить матрицу Ансоффа для выбора бизнес-стратегии
  • Применить модель Трейси-Вирсема для выбора конкурентной стратегии
  • Выстроить последовательность действий при разработке стратегии

Набор тренировок для развития внимательности

1 урок

Один урок о спиральной динамике как инструменте понимания эволюции организаций — для оценки этапа развития компании и принятия управленческих решений, соответствующих ее текущему уровню.

  • Применять модель спиральной динамики для понимания этапа развития компании

Управление проектами в финансовой службе

1 урок

Один урок о разнице между проектной и функциональной деятельностью: когда финансовой службе нужен именно проект, а не регулярный процесс.

  • Определить, когда финансовой службе нужен проект, и правильно его запустить

↑ К списку разделов

Лидерство и личная эффективность — 13 курсов

Как финансисту работать с эмоциями и вниманием слушателя во время выступлений

7 уроков

Семь уроков о выступлениях: как произвести правильное впечатление с первых слов, управлять волнением, удерживать внимание аудитории через интонацию и энергетику речи, и что делать, если потерял мысль.

  • Производить правильное впечатление с первых слов
  • Избавиться от стресса перед выступлением
  • Управлять эмоциональным состоянием во время выступления
  • Удерживать внимание через интонации и энергетику речи
  • Восстановиться, если потерял мысль

Как финансисту снять тревогу и вернуть способность действовать

7 уроков

Семь практик саморегуляции: «Как я сейчас», «Центрирование», «Опора», «Дистанцирование», «Сканирование тела», «Дыхание жизни» и «Открытая осознанность». Каждый урок — одна техника с пошаговой инструкцией.

  • Применять технику «Как я сейчас» для осознания текущего состояния
  • Применять центрирование для возврата к ресурсному состоянию
  • Находить внутреннюю опору
  • Дистанцироваться от тревожных мыслей
  • Сканировать ощущения в теле для снятия напряжения

Как финансисту устанавливать личные границы и научиться говорить «нет» (версия 1)

6 уроков

Шесть уроков о личных границах: как диагностировать их состояние, понять законы формирования, научиться говорить «нет» без конфликта, защищать границы, когда они нарушены, и правильно реагировать на критику.

  • Диагностировать состояние своих личных границ
  • Разобраться в законах формирования личных границ
  • Говорить «нет» уверенно и без конфликта
  • Защищать границы, когда они нарушены
  • Реагировать на критику конструктивно

Как финансисту устанавливать личные границы и научиться говорить «нет» (версия 2)

6 уроков

Вторая версия курса: диагностика личных границ, законы их формирования, навык говорить «нет», защита границ и работа с критикой.

  • Диагностировать состояние личных границ
  • Говорить «нет» без конфликта
  • Защищать границы в сложных ситуациях
  • Реагировать на критику и давать обратную связь

Пять креативных техник для взлома трудных задач

5 уроков

Пять техник нешаблонного мышления: замена слов в постановке задачи, абстракция и реструктуризация проблемы, «Параллельный мир», техника ПИМ и SCAMPER. Для тех, кто застрял на трудной задаче.

  • Применять замену слов для переформулировки задачи
  • Использовать абстракцию для реструктуризации проблемы
  • Применять технику «Параллельный мир»
  • Применять технику ПИМ
  • Применять технику SCAMPER для нешаблонного решения задач

Инструменты нетворкинга, которыми пользуются успешные CFO

4 урока

Четыре урока о профессиональных связях для CFO: как правильно расставить приоритеты в нетворкинге, в чем разница между ментором, коучем и наставником, как найти своего ментора и как выстраивать экологичные профессиональные отношения.

  • Правильно расставить приоритеты в нетворкинге
  • Разобраться в разнице между ментором, коучем и наставником
  • Найти своего ментора
  • Выстраивать экологичные профессиональные связи

Как финансисту снизить стресс, изменив свое мышление

3 урока

Три урока о связи стресса и мышления: как стресс искажает восприятие через когнитивные ловушки, как распознать свои типичные ловушки мышления и как заменять деструктивные мысли на более реалистичные.

  • Понять, как стресс искажает мышление через когнитивные ловушки
  • Распознать свои типичные ловушки мышления
  • Заменять деструктивные мысли на более реалистичные

Как «упаковывать» данные для стейкхолдеров и влиять на их мнение

2 урока

Два урока о коммуникации с заинтересованными сторонами: как визуализировать и структурировать данные так, чтобы у стейкхолдеров не оставалось вопросов, и как влиять на их мнение через правила эффективной коммуникации.

  • Структурировать и визуализировать данные для любой аудитории
  • Влиять на мнение стейкхолдеров через правила коммуникации

Как правильно подавать информацию и верно оценивать отношение к ней

2 урока

Два урока о переговорах со стейкхолдерами: как понять интересы разных сторон, как правильно визуализировать информацию для принятия решений и как вести взаимодействие во время переговоров.

  • Взаимодействовать со стейкхолдерами во время переговоров
  • Правильно визуализировать информацию для принятия решений

Учимся нетворкингу, менторству и коучингу

1 урок

Один урок-введение в нетворкинг для финансиста: почему привычное понимание нетворкинга часто ведет к обратному результату и как правильно расставить приоритеты в профессиональных связях.

  • Переосмыслить нетворкинг и расставить правильные приоритеты в профессиональных связях

Тренажер: как CFO не попасться на уловки манипулятора

1 урок

Один урок-симулятор реальных ситуаций: маркетинг с одобрением CEO без документов, коллега давит на срочность — как распознать манипуляцию и не принять решение под давлением.

  • Распознавать манипуляции и не принимать решения под давлением

Как говорить CEO о трудностях так, чтобы вас услышали

1 урок

Один урок о разговоре с CEO о проблемах: как не скатиться в эмоции и обвинения, как говорить о слабых местах конструктивно и как добиться, чтобы вас услышали.

  • Говорить с CEO о трудностях без критики и паники

Как проводить совещания быстро и эффективно

1 урок

Один урок о совещаниях: как сформулировать цель и повестку так, чтобы встреча не превратилась в разговор ни о чем, и какой результат должен быть на выходе.

  • Проводить совещания с четкой целью и конкретным результатом на выходе

↑ К списку разделов

Право и договоры — 1 курс

Проверка валютного контракта с помощью ChatGPT

1 урок

Один урок о применении генеративного ИИ для проверки валютных контрактов: как использовать ChatGPT для анализа договора, какие ограничения нужно учитывать и как правильно составить запрос.

  • Проверять валютные контракты с помощью ChatGPT

↑ К списку разделов

Карьера и профессиональный рост — 3 курса

Резюме и собеседование: как получить работу мечты

2 урока

Два урока для финансового директора в поиске работы: как составить резюме, на которое обратят внимание, и как пройти собеседование — что ищет рекрутер и как правильно себя презентовать.

  • Составить резюме финансового директора, которое работает
  • Пройти собеседование и правильно себя презентовать

Симулятор интервью для CFO при поиске работы

1 урок

Один урок-симулятор собеседования с рекрутером: что именно проверяет рекрутер, какие вопросы задает и как правильно на них отвечать.

  • Пройти симулятор собеседования с рекрутером и понять, что он проверяет

Конкурс «Лучший Финансовый департамент. 2026». Тестирование для руководителей

1 урок

Один урок с правилами конкурса «Лучший Финансовый департамент. 2026» и тестированием для руководителей финансового департамента.

  • Пройти тестирование для участия в конкурсе в роли руководителя

↑ К списку разделов

Полные программы Высшей школы финансового директора

Короткие курсы удобны для точечного обучения. Если задача требует глубокого погружения — в школе есть полные программы для финансовых директоров, финансовых менеджеров и руководителей финансовых служб.

Программу можно приобрести отдельно или в рамках годовой подписки на все программы Высшей школы финансового директора.

Каталог всех программ: finschool.fd.ru

Смотреть все программы

Обновлено: 18 июня 2026 года