8 800 551-01-28
пн-пт с 8:00 до 18:00 по мск
по России звонок бесплатный
Навык финансового директора

Управление рабочим и личным временем

По данным журнала «Финансовый директор», амбассадор НАФД и финансовый директор крупной торговой сети рассказывает: одна из главных ошибок руководителя — делать самому то, что можно делегировать. Управление временем для финансовый директор — это в первую очередь управление тем, чем он занимается: операционкой или стратегией, текущими задачами или важными приоритетами.

Финансовый директор, умеющий управлять рабочим и личным временем, защищает его от поглотителей, структурирует день так, чтобы важные задачи выполнялись, а не вытеснялись срочными, и проводит эффективные совещания вместо бесконечных обсуждений без результата.

Коротко: что дает этот навык

Навык помогает финансовому директору применять техники планирования времени; устранять «убийц времени».

Где развивается: в программах Высшей школы финансового директора — с тестами, которые фиксируют навык в Паспорте на profpasport.ru.

Что включает навык

  • Применять техники планирования времени — использовать методы, которые помогают распределять задачи по приоритетам
  • Устранять «убийц времени» — выявлять и нейтрализовать поглотители рабочего времени
  • Выстраивать структуру совещаний — применять принципы эффективной встречи: цель, повестка, решение
  • Вовлекать команду на совещаниях — создавать условия, при которых люди участвуют активно, а не сидят как зрители
  • Балансировать рабочее и личное время — устанавливать границы без ущерба для профессиональных результатов
  • Делегировать для освобождения времени — определять, что можно передать другим, чтобы финансовый директор занимался задачами своего уровня

Почему это важно

Время финансового директора — самый дефицитный ресурс финансовой службы. Руководитель, который тонет в операционке, не успевает думать стратегически. Управление временем — это не личная привычка, это профессиональная компетенция, от которой зависит качество работы всей службы.

Программы, где развивается этот навык

Бизнес-курс MBA-Intensive: Управление и финансы

Подробнее о программе · Попробовать демо

Лидерство, личная эффективность и эмоциональный интеллект

Подробнее о программе · Попробовать демо

Финансовый менеджер

Подробнее о программе · Попробовать демо

Операционный менеджмент и принятие решений

Попробовать демо

Программы можно приобрести отдельно или в рамках годовой подписки на Высшую школу финансового директора.

Проверьте себя

Примеры вопросов из тестов по этому навыку:

  • Представьте, что вы готовите отчет, и вам на это нужно два часа. Во время работы вас отвлекли четыре раза по 15 минут (в общей сумме на 1 час). Сколько в итоге времени вы потратите на подготовку отчета
  • Вы планируете провести совещание. Кого вы из сотрудников вы пригласите?
  • Вы попросили сотрудников подготовить данные к совещанию, которое планируете провести. Когда нужно проверить, что все участники готовы?
  • Руководитель проводит совещание. Один из сотрудников постоянно меняет тему, и дискуссия уходит в другую сторону. Что делать руководителю?
  • Что делать, если ваши сотрудники на совещании сидят в телефонах. Выберите один или более верных ответов?
  • Ваша цель – сократить время совещаний в два раза. Как это лучше сделать?
  • Основной нюанс проблемных совещаний – высокий эмоциональный накал. Два сотрудника агрессивно выражают свою позицию, спорят и переходят на крик. Как руководителю действовать в таких ситуациях?

Паспорт навыков профессии

Навык «Управление рабочим и личным временем» входит в профессиональный стандарт для уровней:

Паспорт навыков разработан совместно с Национальной ассоциацией финансовых директоров (НАФД).

→ profpasport.ru/finans

Смежные навыки

Короткие курсы по теме

Для быстрого погружения в конкретную задачу — мини-курсы от 1 до 9 уроков:

Все короткие курсы по этой и другим темам собраны на странице Микрообучение.

Вопросы и ответы

Чему учат на курсе по управлению временем для финансовых директоров?
На обучении разбирают инструменты тайм-менеджмента применительно к специфике работы финансовый директор: управление пиковыми нагрузками, защита времени для стратегических задач, организация эффективных совещаний и делегирование как способ освободить ресурс.
Как обучение помогает найти время на стратегические задачи, когда операционка поглощает все?
Курс показывает, что проблема «нет времени на стратегию» — это не проблема нехватки часов, а проблема приоритизации. После обучения финансовый директор умеет защищать стратегическое время и системно устранять поглотители.
Какие практические навыки получает финансист после курса по управлению временем?
После курса финансовый директор умеет применять инструменты планирования под свой тип задач, выстраивать структуру рабочего дня с защищенными блоками и проводить совещания с конкретным результатом в установленное время.
Подходит ли курс тем, кто работает в условиях постоянных прерываний?
Да, особенно им. Курс показывает, как управлять входящим потоком запросов, выстраивать ожидания команды относительно доступности руководителя и создавать условия для сфокусированной работы в среде постоянных отвлечений.
Нужен ли большой управленческий опыт для прохождения курса по тайм-менеджменту?
Нет. Курс полезен начиная с уровня финансового менеджера. Чем раньше выстроить систему управления временем, тем меньше операционного хаоса накопится к должности финансового директора.

Обновлено: 18 июня 2026 года